“Đánh giá nhân viên” - Sao cho vẹn cả đôi đường? Trước tiên, xin giải thích lý do tại sao tôi đặt cụm từ “đánh giá nhân viên” trong dấu ngoặc kép. Hiện nay, vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp còn dùng cụm từ này và có Quy trình đánh giá nhân viên. Chính vì vậy, không ít nhà quản lý đã xem nhân viên là đối tượng đánh giá, nghĩa là chúng ta đã đi đánh giá bản thân nhân viên ( cá tính, thói quen, cách giao tiếp, mối quan hệ, ) thay vì đánh giá những cống hiến. | Đánh giá nhân viên Đánh giá nhân viên - Sao cho vẹn cả đôi đường Trước tiên xin giải thích lý do tại sao tôi đặt cụm từ đánh giá nhân viên trong dấu ngoặc kép. Hiện nay vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp còn dùng cụm từ này và có Quy trình đánh giá nhân viên. Chính vì vậy không ít nhà quản lý đã xem nhân viên là đối tượng đánh giá nghĩa là chúng ta đã đi đánh giá bản thân nhân viên cá tính thói quen cách giao tiếp mối quan hệ . thay vì đánh giá những cống hiến của nhân viên. Đây chính là sai lầm. Và tôi muốn thống nhất với bạn trước khi đi vào nội dung bài viết này là chúng ta không nên đánh giá nhân viên mà nên đánh giá những gì nhân viên đã và sẽ cống hiến cho doanh nghiệp vì mục tiêu của doanh nghiệp. Nghĩa là đối tượng đánh giá là những gì nhân viên làm được và có thể làm được nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Việc đánh giá này gọi là Đánh giá năng lực và thành tích . Vậy năng lực và thành tích là gì Thành tích là những gì ta đạt được. Đánh giá thành tích chính là đánh giá hiệu quả công việc. Hiệu quả công việc phản ảnh hiện thực cái đã có đã hoàn thành. Vì vậy đánh giá hiệu quả công việc tức là đánh giá hiện tại. Năng lực là kiến thức kỹ năng thái độ làm việc của nhân viên. Đánh giá năng lực là đánh giá những giá trị tiềm ẩn bên trong nhân viên. Hay nói cách khác đánh giá năng lực là đánh giá tương lai. Nếu một nhân viên có năng lực tốt được đặt đúng vị trí với điều kiện làm việc phù hợp thì sẽ có hiệu quả công việc tốt . Tại sao ta cân đánh giá năng lực và thành tích Nếu đánh giá thành tích làm cơ sở để trả lương xét tăng lương thưởng cuối tháng cuối năm thì đánh giá năng lực là cơ sở để hoạch định nguồn nhân lực lập kế hoạch đào tạo và phát triển thuyên chuyển bổ nhiệm . là thước đo để ta dự báo trước khả năng hoàn thành mục tiêu công việc của nhân viên mục tiêu của doanh nghiệp là cơ sở để trả lương theo năng lực. Ta nên đánh giá như thế nào Đánh giá thành tích sau khi đã xây dựng được Bộ thông tin công việc tốt tham khảo thêm bài Thông tin công việc -
