Đề tài được thực hiện với hai mục tiêu chính: Đánh giá thực trạng hoạt động phân phối của công ty TNHH Atotech Việt Nam; đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động phân phối của Công ty TNHH Atotech Việt Nam. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ . PHAN KIM PHƯỢNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH ATOTECH VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Phan Kim Phượng MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH ATOTECH VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC . Nguyễn Thị Liên Diệp TP. Hồ Chí Minh Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết đây là đề tài do tôi tự nghiên cứu từ thực tiễn hoàn toàn mới và không sao chép lại từ bất kỳ nghiên cứu nào trước đó. Các số liệu mà tôi sử dụng do tôi lấy từ Công ty TNHH Atotech Việt Nam từ tập đoàn Atotech từ các số liệu nghiên cứu đã được công bố trên các phương tiện thông tin và do khảo sát. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nếu có sự gian dối trong luận văn này. Tác giả Phan Kim Phượng MỤC LỤC Trang MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU . 1 1. Lý do chọn đề tài . 1 2. Mục tiêu nghiên cứu . 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . 2 4. Phương pháp nghiên cứu . 2 5. Kết cấu luận văn dự kiến . 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN PHỐI VÀ PHÂN PHỐI HÀNG CÔNG NGHIỆP . 3 . KHÁI NIỆM VỀ PHÂN PHỐI. 3 . Khái niệm về phân phối . 3 . Các quyết định phân phối vật chất . 3 . Khái niệm về phân phối hàng công nghiệp. 5 . CHỨC NĂNG CỦA PHÂN PHỐI . 6 . CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI HÀNG CÔNG NGHIỆP . 8 . CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI . 11 . Các yếu tố bên trong doanh nghiệp . 11 . Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp . 11 . Môi trường vĩ mô . 11 . Môi trường vi mô . 12 . MỘT SỐ CÔNG CỤ ĐỂ HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP . 13 . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE . 13 . Ma trận yếu tố nội bộ IFE . 14 . Ma trận hình ảnh cạnh tranh . 15 . Ma trận điểm mạnh điểm yếu cơ hội
