Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về hợp nhất kinh doanh; thực trạng kế toán hợp nhất kinh doanh tại Việt Nam; nhận xét, kiến nghị về việc thực hiện hợp nhất kinh doanh. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THÙY TRANG VẤN ĐỀ KẾ TOÁN HỢP NHẤT KINH DOANH TẠI VIỆT NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN Chuyên ngành Kế toán Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN XUÂN HƯNG CHÍ MINH NĂM 2009 Luận văn thạc sĩ GVHD Nguyễn Xuân Hưng MỤC LỤC Trang CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỢP NHẤT KINH DOANH. 0 Lý luận về mua bán và sát nhập doanh nghiệp . 5 Mua bán doanh nghiệp Acquisitions . 5 Sát nhập doanh nghiệp Mergers . 5 Phân biệt giữa mua bán và sát nhập . 6 Mục đích khi thực hiện mua bán và sát nhập . 7 Trình tự mua bán và sát nhập doanh nghiệp . 8 Những khó khăn khi thực hiện mua bán và sát nhập . 14 Tình hình mua bán và sát nhập doanh nghiệp tại Việt Nam . 18 Thực tế tại Việt Nam . 18 Các văn bản pháp lý có liên quan đến mua bán và sát nhập . 20 Quy định về kế toán của Việt Nam liên quan đến mua bán và sát nhập . 23 Kế toán hợp nhất kinh doanh . 36 Kế toán trên báo cáo tài chính riêng của các bên . 36 Kế toán trên báo cáo tài chính hợp nhất của bên mua khi hình thành quan hệ mẹ -con 45 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG KẾ TOÁN HỢP NHẤT KINH DOANH TẠI VIỆT NAM . 59 Giới thiệu về Tổng công ty Bến Thành . 59 Kế toán mua bán và sát nhập doanh nghiệp tại Tổng công ty Bến Thành . 62 Mua Công ty Liên doanh Khách sạn Đại Nam và bán lại cho đối tác trong nước . 62 Mua phần vốn góp của Công ty CP Du lịch tiếp thị giao thông vận tải Vietravel tại Công ty TNHH Siva Mũi Né và bán lại một phần cho Công ty TNHH 1TV Dịch vụ Du lịch Bến Thành . 70 Mua lại phần góp vốn của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tâm tại Cao ốc 27 Nguyễn Trung Trực. 73 Mua lại phần góp vốn tại Công ty Bến Thành AA . 76 Hóan đổi cổ phiếu của Công ty Cổ phần Sài Gòn Mũi Né và cổ phiếu Ngân hàng TMCP Phương Đông. 78 So sánh quan điểm kế toán giữa Việt Nam và quốc tế về hợp nhất kinh doanh . 80 .
