Luận văn tập trung vào 3 mục tiêu chính sau đây: Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về dự toán ngân sách; đánh giá thực trạng tổ chức công tác dự toán tại công ty Angimex; đề ra những giải pháp hoàn thiện công tác lập dự toán tại công ty. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH HUỲNH THỊ ĐĂNG KHOA HOÀN THIỆN DỰ TOÁN NGÂN SÁCH TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG CHUYÊN NGÀNH KẾ TOÁN KIỂM TOÁN MÃ SỐ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. HUỲNH ĐỨC LỘNG TP. HỒ CHÍ MINH NĂM 2009 MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các bảng sơ đồ Mở đầu . 1 CHƯƠNG 1 Tổng quan về dự toán ngân sách . 3 Các vấn đề lý luận chung về dự toán ngân sách . 3 Khái niệm . 3 Mục đích chức năng . 4 Phân loại dự toán ngân sách . 6 Phân loại theo chức năng. 6 Phân loại theo phương pháp lập . 6 Phân loại theo thời gian . 7 Phân loại theo mức độ phân tích. 8 Các mô hình lập dự toán ngân sách quy trình lập dự toán ngân sách . 9 Các mô hình dự toán ngân sách . 9 Quy trình dự toán ngân sách . 13 Mối quan hệ giữa các dự toán trong hệ thống dự toán . 15 Yếu tố con người trong dự toán . 17 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 . 19 CHƯƠNG 2 Thực trạng công tác dự toán ngân sách tại công ty Angimex. 20 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty . 20 Lược sử hình thành và phát triển của công ty . 20 Chức năng nhiệm vụ . 20 Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty . 21 Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty . 25 Phân tích những thuận lợi khó khăn của công ty . 26 Phương hướng phát triển . 27 Tổ chức công tác kế toán của công ty . 28 Hình thức tổ chức hệ thống sổ sách kế toán . 28 Tổ chức bộ máy kế toán . 29 Thực trạng công tác dự toán của công ty . 31 Thực trạng công tác dự toán ngân sách . 31 Đánh giá thực trạng dự toán ngân sách của công ty. 56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 . 63 CHƯƠNG 3 Hoàn thiện công tác dự toán ngân sách tại công ty Angimex. 65 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác dự toán ngân sách tại công ty ANGIMEX 65 Quan điểm mục tiêu và nguyên tắc hoàn thiện . 65 Quan điểm hoàn thiện . 65 Mục tiêu hoàn .
