Bài viết này báo cáo kết quả nghiên cứu của tác giả về những đặc điểm khác biệt văn hóa giữa Việt Nam và các nước thành viên trong Cộng đồng kinh tế Asean và với các quốc gia trong Hiệp định hợp tác xuyên Thái Bình Dương (AEC/TPP) và đề xuất các khuyến nghị ứng dụng quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh đa văn hóa, xem xét và tính đến sự khác biệt văn hóa trong các quyết định và thực hành quản trị trong công tác tuyển dụng, quản trị thành tích, phát triển, tưởng thưởng và quan hệ nhân viên. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ NHÌN TỪ GÓC ĐỘ ĐA VĂN HOÁ HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE GLOBAL CONTEXT FROM CROSS CULTURAL APPROACH TS. Nguyễn Quốc Tuấn Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng tuannq@ TÓM TẮT Trong bối cảnh hội nhập kinh tế hoạt động quản trị và kinh doanh nhất là trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực không khỏi chịu tác động sâu sắc và mạnh mẽ của yếu tố đa văn hoá đặc biệt là sự khác biệt văn hoá giữa các quốc gia. Bài viết này báo cáo kết quả nghiên cứu của tác giả về những đặc điểm khác biệt văn hoá giữa Việt Nam và các nước thành viên trong Cộng đồng kinh tế Asean và với các quốc gia trong Hiệp định hợp tác xuyên Thái Bình Dương AEC TPP và đề xuất các khuyến nghị ứng dụng quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh đa văn hoá xem xét và tính đến sự khác biệt văn hoá trong các quyết định và thực hành quản trị trong công tác tuyển dụng quản trị thành tích phát triển tưởng thưởng và quan hệ nhân viên. Các khuyến nghị ứng dụng này sẽ giúp cho các nhà thực hành quản trị kinh doanh trong các tổ chức và doanh nghiệp Việt Nam gia tăng hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới. Từ khóa văn hoá quốc gia đa văn hoá quản trị nguồn nhân lực giá trị văn hoá khác biệt văn hoá. ABSTRACT In the economic integration a business and management activities especially human resource management must be affected by cross cultural aspects. This article report a research results about the cultural differences between Vietnam and AEC TPP countries. The author also provides the recommendations about how the organizations can design and implement human resource policies such as recruiment performance management training labour relations in the global context with AEC TPP countries. These recommendations will help managers in business and organizations have the guilding to doing business in the cross cultural environment. Key Words national cultural cross .
