Bài giảng Hậu cần thương mại điện tử - Chương 5: Chiến lược hậu cần thương mại điện tử trình bày xây dựng chiến lược hậu cần thương mại điện tử; Thuê ngoài dịch vụ hậu cần; Hậu cần ngược; Tổ chức và kiểm soát hoạt động hậu cần. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | 5 Tr êng i Häc Th ng M i HËu cÇn th ng m i iÖn tö GV Lôc ThÞ Thu H êng Logistics 1 5 HËu cÇn TM T Tæng quan vÒ hËu cÇn TM T H tÇng c së cña hËu cÇn TM T HËu cÇn Çu ra TM T HËu cÇn Çu vµo TM T ChiÕn l îc hËu cÇn TM T Logistics 2 5 ChiÕn l îc hËu cÇn TM T X y dùng chiÕn l îc hËu cÇn TM T C n cø Quy tr nh x y dùng chiÕn l îc Thuª ngoµi dÞch vô hËu cÇn Vai trß amp c c mèi quan hÖ Ph n lo i vÞ cung øng dvô hËu cÇn C n cø amp rñi ro cña thuª ngoµi Quy tr nh lùa chän èi t c HËu cÇn ng îc Kh i niÖm amp vai trß Tæ chøc qu tr nh hËu cÇn ng îc Tæ chøc amp kiÓm so t ho t éng hËu cÇn Qu tr nh ph t triÓn cña c cÊu tæ chøc hËu cÇn M h nh tæ chøc hËu cÇn KiÓm so t ho t éng hËu cÇn 3 ChiÕn l îc hËu cÇn TM T ChiÕn l îc hËu cÇn KÕ ho ch dµi h n thèng nhÊt amp toµn diÖn nh m t îc lîi thÕ c nh tranh th ng qua viÖc m b o cung øng tèt CL c ng ty chÊt l îng dvô KH víi tæng CF hîp lý trong qu tr nh qu n lý hiÖu qu c c nguån lùc hËu cÇn cña DN CL n vÞ KD CL chøc n ng 4 T c éng qua l i gi a c c CL chøc n ng HÖ thèng Ho ch Þnh qu n lý ThiÕt kÕ ThiÕt kÕ s n phÈm qu tr nh Kü thuËt Thùc thi CS KiÓm so t s n phÈm CS gi CS Marketing xóc tiÕn CS ph n phèi C ng suÊt M ng l íi SX c së HC LÞch HËu cÇn Dù tr SX S n xuÊt VËn Quy ho ch chuyÓn mÆt b ng 5 C n cø x y dùng CL hËu cÇn TM T Møc é Gi trÞ amp møc é phøc t p tham gia TM T TÝch hîp Giao dÞch Giao tiÕp Thêi gian Cung cÊp amp T o lËp amp Thay æi qu tr nh amp hÖ thèng truyÒn t ttin thùc hiÖn trao æi KÕt nèi amp tù éng ho Giao tiÕp Giao dÞch TÝch hîp 6 C n cø x y dùng CL hËu cÇn TM T Møc é sè ho cña DN TM T TM T DN TM T toµn phÇn b n phÇn toµn phÇn S n phÈm DN TM T truyÒn thèng DN TM T b n phÇn SP sè ho TM truyÒn thèng Qu tr nh SP QT sè ho vËt chÊt QT vËt chÊt Trung gian Trung gian thùc o Chñ thÓ tham gia 7 C n cø x y dùng CL hËu cÇn TM T M h nh Ph ng thøc thiÕt kÕ amp kd iÖn tö triÓn khai h HC M h nh B2B HËu cÇn néi bé M h nh B2C Thuª ngoµi dvô HC M h nh hçn hîp Gi i ph p hçn hîp 8 Quy tr nh chiÕn l îc hËu cÇn TM T Ph n tÝch m i tr êng Ho ch Þnh .
