Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm nguồn nhân lực; Khái niệm quản trị nguồn nhân lực; Lịch sử hình thành và phát triển quản trị nguồn nhân lực; Nhà quản trị nguồn nhân lực; Những thách thức của hoạt động HRM. | TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ Là những con ngƣời cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tổ chức. Có các cách hiểu khác nhau nhƣng về cơ bản khái niệm về nguồn nhân lực đƣợc xác định bởi những thông tin quy mô lực lƣợng lao động. cơ cấu lực lƣợng này theo các đặc tính giới tính trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngành nghề sự nổ lực tận tâm khả năng sáng tạo sự trung thực Kết luận Nguồn nhân lực là toàn bộ khả năng về sức lực trí tuệ của mọi cá nhân trong tổ chức bất kể vai trò của họ là gì. II. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị là gì CHỦ THỂ ĐỐI TƢỢNG MỤC TIÊU MÔI TRƢỜNG Quản trị nguồn nhân lực là gì Theo quan điểm quy trình hệ thống thì quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định phát triển và điều khiển một mạng lƣới các mối quan hệ ảnh hƣởng lẫn nhau và liên quan đến tất cả các thành phần của tổ chức. Quy trình này bao gồm ĐÀO TẠO VÀ RECRUITME TUYỂN PHÁT TRIỂN NTDỤNG PHÂN JOB TÍCH AND VÀ THIẾT WORKKẾ CÔNG VIỆC DESIGN HRM ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC THÙ LAO - Định hƣớng hành động tập trung vào hành động hơn quá trình lƣu trữ văn thƣ các quy trình các nguyên tắc- giải quyết vấn đề ngƣời lao động gặp phải- đat mục tiêu tổ chức và thỏa mãn với công việc ngƣời lao động đang làm. - Định hƣớng con ngƣời đối xử với ngƣời lao động nhƣ một cá thể riêng. - Định hƣớng toàn cầu phải có hoạt động hay chức năng theo định hƣớng toàn cầu. - Định hƣớng tƣơng lai giúp công ty đạt mục tiêu đề ra bằng cách quan tâm đến quyền lợi và môi trƣờng phát triển năng lực của nhân viên MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC - Quản lý đúng ngƣời đúng việc đúng lúc nhằm đạt đƣợc mục tiêu của tổ chức. - Đảm bảo cho tổ chức có một lực lƣợng lao động đầy đủ về số lƣợng và đáp ứng yêu cầu công việc trong mọi tình huống. - Tạo sự thoả mãn ngày càng tăng cho ngƣời lao động III. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THẾ KỶ 21 Con ngƣời-nguồn 1930 lực cốt lõi của tổ 1910 Quan hệ
