Bài viết Nâng cao chất lượng tín dụng bằng chấm điểm khách hàng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Mường Ảng, Điện Biên nghiên cứu sử dụng bộ số liệu từ năm 2018 đến năm 2019 gồm 1892 dữ liệu khách hàng cá nhân của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Mường Ảng, Điện Biên để phân tích xây dựng, lựa chọn các biến và sử dụng mô hình Logistic chấm điểm tín dụng và xếp hạng khách hàng nộp hồ sơ vay. | TẠP CHÍ KHOA HỌC Phạm Quốc Chiến amp Nguyễn Thị Thúy Quỳnh 2021 Khoa học Xã hội 25 31 - 36 NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TÍN DỤNG BẰNG CHẤM ĐIỂM KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN MƢỜNG ẢNG ĐIỆN BIÊN Phạm Quốc Chiến amp Nguyễn Thị Thúy Quỳnh Học viện Tài chính Tóm tắt Bài nghiên cứu sử dụng bộ số liệu từ năm 2018 đến năm 2019 gồm 1892 dữ liệu khách hàng cá nhân của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Mường Ảng Điện Biên để phân tích xây dựng lựa chọn các biến và sử dụng mô hình Logistic chấm điểm tín dụng và xếp hạng khách hàng nộp hồ sơ vay. Từ khóa chấm điểm logistic tín dụng xếp hạng. 1. Thực trạng chấm điểm tín dụng khách hàng dư nợ của chi nhánh lên đến 17-19 vượt mức ở Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển cho phép tối đa từ 3-4 lần. Các khoản nợ quá hạn Nông thôn chi nhánh huyện Mƣờng Ảng chủ yếu thuộc nhóm 5 - mức cao nhất chiếm Điện Biên khoảng 12-17 tổng dư nợ hàng năm. Điều này là Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông chỉ dấu cho thấy công tác quản lý thẩm định thôn NHNo amp PTNT là NHTM 100 vốn Nhà duyệt hồ sơ cho vay cũng như hoạt động giám sát nước là một trong những ngân hàng lớn nhất ở quá trình giải ngân và sử dụng vốn của NHNo amp Việt Nam có sứ mệnh cung cấp các sản phẩm PTNT huyện Mường Ảng Điện Biên có nhiều dịch vụ ngân hàng phục vụ khu vực nông nghiệp hạn chế. nông thôn. Để nâng cao chất lượng và tăng cường năng Tổ chức hoạt động tín dụng tại NHNo amp lực cạnh tranh với các NHTM trên địa bàn công PTNT chi nhánh huyện Mường Ảng Điện Biên tác tín dụng của chi nhánh đặc biệt được quan tâm được xây dựng theo mô hình quản trị phân quyền trên cơ sở đảm bảo chất lượng cho vay đúng quy dựa trên cơ sở các chính sách và nguyên tắc điều trình. Năm 2019 tỷ trọng nợ quá hạn chỉ còn hành tập trung trong đó Ban Giám Đốc chịu trách chiếm dư nợ cho vay nhóm nợ xấu giảm tỷ nhiệm toàn diện. Chi nhánh cấp tín dụng cho các trọng từ năm 2018 xuống còn năm tổ chức cá nhân dưới các hình thức
