Tài liệu đào tạo Chủ đề Đo lường năng suất tại doanh nghiệp: Chương 6 Triển khai áp dụng đo lường năng suất tại doanh nghiệp, cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Đào tạo cơ bản về NS; Xác định quyết tâm của lãnh đạo; Tổ chức ban năng suất chất lượng; Đào tạo kỹ năng đo lường năng suất; Thiết lập hệ thống chỉ số năng suất; Thu thập và xử lý dữ liệu; Tính toán năng suất; Báo cáo kết quả năng suất; Duy trì và cải tiến đo lường năng suất. Mời các bạn cùng tham khảo! | SỞ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ TP. HCM TRUNG TÂM DỊCH VỤ PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM TP. HCM Chương trình xây dựng tài liệu đào tạo trực tuyến về đề tài ĐO LƯỜNG NĂNG SUẤT TẠI DOANH NGHIỆP Chương 6 Triển Khai Áp Dụng Đo Lường Năng Suất Tại Doanh Nghiệp Chuyên gia đào tạo Trịnh Minh Tâm MỤC ĐÍCH VÀ ĐỐI TƢỢNG Cung cấp kiến thức cơ bản về đo lƣờng năng suất tại doanh nghiệp. Có thể đo lƣờng phân tích đánh giá thực trạng năng suất ở doanh nghiệp của mình và đƣa ra đƣợc định hƣớng khắc phục kiểm soát và cải tiến năng suất. Đối tƣợng học viên là những ngƣời có kiến thức cơ bản về quản lý sản xuất và quản lý chất lƣợng. 2 CHƢƠNG 6 TRIỂN KHAI ÁP DỤNG ĐO LƢỜNG NĂNG SUẤT TẠI DN Quy trình áp dụng gồm 9 bƣớc sau 1. Đào tạo cơ bản về NS 2. Xác định quyết tâm của lãnh đạo 3. Tổ chức ban năng suất chất lượng 4. Đào tạo kỹ năng đo lường NS 5. Thiết lập hệ thống chỉ số năng suất 6. Thu thập và xử lý dữ liệu 7. Tính toán năng suất 8. Báo cáo kết qủa năng suất 9. Duy trì và cải tiến đo lường năng suất. 3 Đào tạo cơ bản về NS đóng góp 6 2 nâng cao năng suất Nội dung Giới thiệu chung về NS Đo lường NS và Quản lý NS. Mục đích Nắm vững các khái niệm ý nghĩa lợi ích. Nâng cao nhận thức xác định nhu cầu cần phải ĐLNS và quản lý năng suất hiệu quả. Tạo đồng thuận và quyết tâm ĐLNS và không ngừng cải tiến năng suất. Chuẩn bị các điều kiện cần thiết để có thể triển khai nhanh ĐLNS. 4 Xác định quyết tâm của lãnh đạo 12 25 đóng góp cho nâng cao NS Phải trình bày và thuyết phục lãnh đạo. Cam kết của lãnh đạo đóng góp rất quan trọng cho nâng cao NS khởi đầu từ đo lường NS . Lãnh đạo cao nhất cần làm gì Trung thành với định hướng khách hàng NS-CL đồng hành đóng góp 6 75 nâng cao NS . Thể hiện quyết tâm qua chính sách mục tiêu dự án kế hoạch hành động. Tổ chức Ban năng suất chất lượng. Cung cấp nguồn lực cần thiết con người thời gian chế độ động viên khen thưởng . 5 Tổ chức ban năng suất chất lƣợng Tên gọi kết hợp NSCL-ĐMST-Quản lý tri thức Trưởng Ban GĐ PGĐ-Đại diện NSCL amp ĐMST Thành phần Trưởng
