Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 5 Cơ sở của hành vi nhóm, cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Khái niệm và phân loại nhóm; các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi cá nhân trong nhóm; Quyết định nhóm. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠ NG V CƠ S Ở CỦA HÀNH VI NHÓM I. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI NHÓM II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞ NG ĐẾN HÀNH VI CÁ NHÂN TRONG NHÓM III. QUYẾT ĐỊNH NHÓM 1 I. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI NHÓM 1. Nhó m và phân lo ạ i nhó m Nhóm là một mô hình tổ chức bao gồm hai hay nhiều cá nhân tương tác và phụ thuộc lẫn nhau nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể. Nhó m c h ỉ huy Nhóm chính Nhó thức Nhó m nhiệ m v ụ m Nhóm không Nhó m lợ i íc h chính thức Nhó m b ạ n bè 2 2. Lý do hình thành nhó m Lý do Lợi ích Bằng cách tham gia một nhóm nào đó các cá nhân An có thể giảm được tình trạng mất an toàn của tình toàn trạng đơn lẻ. Mọi người cảm thấy mạnh mẽ và tự tin hơn khi họ thuộc vào một nhóm nào đó. Các nhóm có thể đáp ứng các nhu cầu xã hội. Mọi Hội người có thể phát triển mối quan hệ khi là thành nhập viên nhóm những mối quan hệ trong công việc này thoả mãn nhu cầu hội nhập của họ Điều mà một cá nhân riêng lẻ không thể đạt được Sức lại thường có thể đạt được thông qua hành động mạnh nhóm. Trong nhiều trường hợp nhóm có lợi thế hơn 3 cá nhân vì nó hội tụ được nhiều tài năng kiến thức 3 II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI CÁ NHÂN TRONG NHÓM 1. Vai trò c ủ a c á nhân tro ng nhó m Vai trò ảnh hưởng đến hành vi cá nhân. Mỗi người đều có một số vai trò nhất định và hành vi của người đó thay đổi theo vai trò của họ trong nhóm. ng uyê n tắ c Trong CV trưởng phòng đ ò i h ỏ i c ao đ ố i v ớ i Cô A nhân v iê n trong GĐ người vợ người mẹ Dịu dàng v ị tha trong đội bóng vui v ẻ d ễ g ầ n 4và chuyền thành viên hài h ướ c 4 Mộ t s ố kế t lu ậ n - Mỗi người thường có nhiều vai trò. - Hành vi của con người thay đổi theo vai trò của họ trong nhóm. - Mỗi người thường có khả năng chuyển đổi vai trò một cách nhanh chóng khi họ nhận thấy rằng tình huống và các nhu cầu đòi hỏi phải có những thay đổi. - Mỗi người thường phải trải qua sự xung đột về vai trò khi việc tuân thủ một yêu cầu về vai trò này lại xung đột với một yêu cầu của vai trò khác. 5 2. Chu ẩ n m ự c nhó m Chu ẩ n m ự c nhó m là c ác tiê u c hu ẩ n hành
