Bài giảng Quản lý sản xuất: Chương 6 Hoạch định tổng hợp, cung cấp những kiến thức như quá trình hoạch định; giới thiệu về hoạch định tổng hợp; các chiến lược hoạch định tổng hợp. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 6 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Nguyễn Thị Hoàng Mai nthmai@ Giải thích về quá trình hoạch định. Phân biệt các lựa chọn và CHUẨN ĐẦU RA chiến lược hoạch định tổng hợp. Thiết lập so sánh và lựa chọn các phương án hoạch định tổng hợp. QLSX IM3013 C6 Hoạch định tổng hợp 2 trình hoạch định NỘI DUNG thiệu về hoạch định tổng hợp chiến lược hoạch định tổng hợp QLSX IM3013 C6 Hoạch định tổng hợp 3 1 QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH Quá trình hoạch định Mối liên hệ giữa các kế hoạch sản xuất 2 GIỚI THIỆU VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Hoạch định tổng hợp Bản chất của hoạch định tổng hợp 4 3 CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Chiến lược về công suất Capacity options Thay đổi mức tồn kho Changing inventory levels Thay đổi lực lượng lao động bằng tuyển dụng sa thải Varying workforce size by hiring layoffs Thay đổi mức sản xuất bằng tăng ca dãn ca Varying production rates through overtime or Idle Hợp đồng phụ Sub-contracting Thuê công nhân bán thời gian Using part-time workers Chiến lược về nhu cầu Demand options Tác động lên nhu cầu Influencing demand Đặt hàng trước trong thời kỳ nhu cầu cao Back ordering during high-demand periods Phối hợp sản phẩm hỗn hợp theo mùa Counter seasonal product amp service mixing 4 CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Phương pháp thực nghiệm tính toán bằng đồ thị Phương pháp tính toán bài toán vận tải 5 1. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH QLSX IM3013 C6 Hoạch định tổng hợp 6 Quá trình hoạch định Hoạch Hoạch Hoạch định dài định định ngắn hạn trung hạn hạn gt 1 năm 3 18 tháng lt 3 tháng QLSX IM3013 C6 Hoạch định tổng hợp 7 Quá trình hoạch định 8 Mối quan hệ giữa các kế hoạch sản xuất Sales and Operations Planning Hoạch định sản xuất và bán hàng - S amp OP Là quy trình cân bằng giữa nguồn lực và nhu cầu được dự báo Điều chỉnh nhu cầu cạnh tranh của tổ chức từ chuỗi cung ứng đến khách hàng cuối cùng Liên kết việc hoạch định chiến lược với .
