Năm 1958, Cyril Northcote Parkinson, nhà sử học và nghiên cứ người Anh, xuất bản một quyển sách trình bày kết quả nghiên cứu về việc bổ nhiệm nhân viên vào mọi cấp trong guồng máy hành chính nước Anh trong khoảng thời gian 19301950. Và ông ta đã đi đến một kết luận gọi là "luật Parkinson". Hiểu một cách nôm na là "hễ cho người ta càng nhiều thì giờ bao nhiêu thì họ sẽ kéo dài công việc ra bấy nhiêu". Cái gọi là "quy luật" này dường như chưa hề thấy được kiểm chứng nhưng có. | Dài giờ. dài việc Năm 1958 Cyril Northcote Parkinson nhà sử học và nghiên cứ người Anh xuất bản một quyển sách trình bày kết quả nghiên cứu về việc bổ nhiệm nhân viên vào mọi cấp trong guồng máy hành chính nước Anh trong khoảng thời gian 19301950. Và ông ta đã đi đến một kết luận gọi là luật Parkinson . Hiểu một cách nôm na là hễ cho người ta càng nhiều thì giờ bao nhiêu thì họ sẽ kéo dài công việc ra bấy nhiêu . Cái gọi là quy luật này dường như chưa hề thấy được kiểm chứng nhưng có lẽ chúng ta cũng có thể rút ra được vài điều hữu ích khi áp dụng vào việc quản lý. Trước tiên là về vấn đề quản lý tổng số nhân viên trong một công ty. Không riêng gì ở Việt Nam mà tại các nước khác nếu không kiềm chế thì dường như số nhân viên trong một công ty cứ theo thời gian mà vùn vụt tăng lên. Khi doanh số gia tăng thì dĩ nhiên là vì thêm việc nên cần thêm người. Tuy nhiên có rất nhiều trường hợp tuy hoạt động trong những ngành mà doanh số hàng năm lên xuống thất thường theo chu kỳ kinh tế nhưng số nhân viên công ty vẫn cứ một chiều liên tục gia tăng. Tâm lý chung của các nhà lãnh đạo là không ai muốn tình nguyện giảm nhân viên và cắt xén bộ phận thuộc quyền mình cả. Thế là. công việc lại tạo thêm công việc và đội ngũ nhân viên của toàn công ty cứ thế gia tăng. Trách nhiệm kiểm soát vấn đề này cuối cùng nằm ở vị tổng giám đốc hay người chủ công ty. Tuy nhiên vì quá gần gũi với thực tế và luôn phải bận tâm với những vấn đề cấp bách thường ngày nên họ thường ít lưu ý đến điều này. Cách hay nhất là tổng giám đốc nên thường xuyên theo dõi một vài chỉ số căn bản liên quan đến vấn đề nhân sự như tỷ số chi phí lương trên tổng chi phí tổng doanh thu của công ty trên tổng nhân viên và tỷ số nhân viên thuộc bộ phận hành chính staff và sản xuất bán hàng line . Tỷ số cuối này cũng cần đặc biệt đáng lưu ý vì căn bệnh này thường xuất hiện ở bộ phận hành chính. Nhân đây cũng nên nhắc đến một khía cạnh nhỏ về mặt hành chính là mảng các bản báo cáo nội bộ. Thỉnh thoảng bạn cũng nên xét lại danh
