Để thắng thế ở những thị trường mới nổi Trong khi còn quá sớm để nói rằng bầu trời đã hé mở, ít nhất cũng có vẻ như mặt đất không rung chuyển như hồi cuối năm 2008. Câu hỏi: "Điều bất ngờ gì sắp xảy ra?" đã chuyển thành: "Chúng ta cần phải làm gì đó khác biệt để bước vào thời đại khắc nghiệt ngày nay?" Hầu hết các công ty lớn đã thành lập lâu đều cần phải làm gì đó khác biệt để cạnh trạnh ở các thị trường mới nổi lên. Bằng chứng ư? 80% dân. | Để thắng thế ở những thị trường mới nổi Trong khi còn quá sớm để nói rằng bầu trời đã hé mở ít nhất cũng có vẻ như mặt đất không rung chuyển như hồi cuối năm 2008. Câu hỏi Điều bất ngờ gì sắp xảy ra đã chuyển thành Chúng ta cần phải làm gì đó khác biệt để bước vào thời đại khắc nghiệt ngày nay Hầu hết các công ty lớn đã thành lập lâu đều cần phải làm gì đó khác biệt để cạnh trạnh ở các thị trường mới nổi lên. Bằng chứng ư 80 dân số thế giới và 40 nền kinh tế thế giới điều chỉnh đối với sức mua tương đuơng chỉ chiếm 10 doanh thu cho các công ty Mỹ thuộc danh sách S P 500. Giáo sư Đại học Michigan . Prahalad từ lâu đã lưu ý các công ty khai thác của cải ở tầng đáy của kim tự tháp kinh tế thế giới. Điều gì đã từng là sự chính xác có chiến lược thì nay ngày càng trở thành một nhu cầu thiết yếu mang tính cạnh tranh. Các công ty không tìm ra cách quan tâm đến các thị trường thu nhập thấp sẽ phải vật lộn để đạt được những mục tiêu tăng trưởng và ngày càng dần nhượng lại diễn đàn phát triển công nghệ cho các công ty đang tập trung vào các thị trường tiềm năng này. Một khu bán hàng ngoài trời ở Indonesia. Ảnh Flickr Tại chương 7 của cuốn The Silver Lining tác giả cho rằng các công ty đang cố gắng thành công ở các thị trường mới nổi cần phải suy ngẫm lại một cách cơ bản về phương thức tiếp cận chiến lược của họ. Trong kỷ nguyên tối ưu hoá của ngày hôm qua các công ty có thể thành công bằng việc bán các phiên bản mới lạ của sản phảm hoặc dịch vụ hiện thời cho tầng lớp người tiêu dùng khá giàu có ở các thị trường mới nổi. Họ có thể thành công hơn nữa nếu co lại hoặc xoá bỏ những giải pháp này để hướng tới tấng lớp người tiêu dùng ít giàu có hơn. Phương thức này có vẻ hơi giông với cách nói Chúng ta vừa chuân bị môt bữa ăn mà những khách hàng ở các thị trường đang phát triển thấy rất ngon. Ai mong muôn như vậy Liệu họ có khả năng chi trả cho mọi thứ Có lẽ chỉ một miếng thức ăn là được Các công ty cần phải tạo ra các bữa ăn thịnh soạn mà người tiêu dùng ở những thị trường mới
