Làm thế nào để công ty bạn có thể tăng khả năng cạnh tranh với rất nhiều công ty khác trong việc thu hút người tài? Làm sao để nhân viên giỏi tự tìm đến công ty bạn? Hãy tạo cho công ty mình những dấu ấn riêng theo ý tưởng dưới đây của các chuyên gia. Từ ý tưởng . Điều gì làm nên sự khác biệt giữa những công ty lớn với những công ty nhỏ? Những công ty lớn có thể thu hút và giữ chân những người giỏi bằng giá trị và văn hoá của công. | Tại sao họ chọn công ty bạn Làm thế nào để công ty bạn có thể tăng khả năng cạnh tranh với rất nhiều công ty khác trong việc thu hút người tài Làm sao để nhân viên giỏi tự tìm đến công ty bạn Hãy tạo cho công ty mình những dấu ấn riêng theo ý tưởng dưới đây của các chuyên gia. Từ ý tưởng . Điều gì làm nên sự khác biệt giữa những công ty lớn với những công ty nhỏ Những công ty Làm sao tạo được lớn có thể thu hút và giữ chân những người giỏi bằng giá trị và văn hoá của công ty. Đó chính là phần thưởng nếu công ty bạn tạo ra được dấu ấn riêng. Erickson và Gratton đã đưa ra những gợi ý sau Xác định những nhân viên tiềm năng Song song với phương pháp nhận diện khách hàng tiềm năng bạn hãy nhận dạng nhân viên tiềm năng. Ví dụ Không thể trả được lương theo tiêu chuẩn của ngành cho các đại lý đặt vé JetBlue 1 đã nhắm đến những người đánh giá cao lịch làm việc linh hoạt. Vì thế hãng đã tạo ra một hệ thống đặt chỗ trước mang dấu ấn riêng của mình các đại lý làm việc và đổi ca thông qua một bảng liên lạc trực tuyến. dấu ấn riêng cho công ty bạn Nguồn sondheimguide. com Sự hài lòng về công việc của nhân viên đã làm năng suất đại lý tăng lên đến 30 và mức độ phục vụ khách hàng tăng tới 38 so với trung bình của ngành. Xác định những nhu cầu kinh doanh Tạo ra một dấu ấn riêng đáp ứng những thách thức đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh. Ví dụ Để giúp 5 công ty dầu khí mới được mua lại hoà nhập với cả tập đoàn BP 2 đã phát triển một chương trình mang dấu ấn riêng gọi là hỗ trợ đồng nghiệp người đứng đầu các đơn vị trao đổi ý kiến về điều gì thuận lợi và không thuận lợi trong việc kinh doanh của họ. Kinh nghiệm này đã cho phép BP đạt được những mục tiêu về tài chính và an ninh đồng thời loại ra những người quản lý không hoàn toàn tin tưởng vào dấu ấn riêng của tổ chức. identity Chia sẻ câu chuyện của bạn Trước hết hãy Khuyến khích nhân viên bằng những câu xác định nhân viên tiềm năng chuyện chẳng hạn như câu chuyện mà bất cứ Nguồn cử nhân thạc sĩ quản trị kinh doanh
