Phần 1:Tầm nhìn và mục tiêu Khi hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, Việt Nam cần nâng cao năng lực doanh nghiệp trong nước để tồn tại và cạnh tranh hiệu quả với hàng nhập khẩu và các đối thủ cạnh tranh toàn cầu. Đến nay, việc mở rộng về số lượng đạt được nhờ tự do hóa kinh tế, chính sách mở cửa, và luồng vốn lớn từ nước ngoài chảy vào. | Đối tác monozukuri Việt am hật Bản trong công nghiệp hỗ trợ Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên hội nhập sâu rộng ∗ Kenichi Ohno Diễn đàn Phát triển Việt Nam Ngày 22 tháng 8 năm 2008 (hiệu đính) Phần 1. Tầm nhìn và mục tiêu Khi hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, Việt Nam cần nâng cao năng lực doanh nghiệp trong nước để tồn tại và cạnh tranh hiệu quả với hàng nhập kh Nu và các đối thủ cạnh tranh toàn cầu. Đến nay, việc mở rộng về số lượng đã đạt được nhờ tự do hóa kinh tế, chính sách mở cửa, và luồng vốn lớn từ nước ngoài chảy vào. Tuy nhiên, trong những năm tới, việc thực hiện các nghĩa vụ của nước thành viên WTO và hoàn thiện quá trình tự do hóa của AFTA vào năm 2018 sẽ gây ra áp lực lớn đối với các doanh nghiệp trong nước. N ếu năng lực công nghệ và quản lý của các doanh nghiệp vẫn yếu như hiện nay thì phần lớn các ngành công nghiệp Việt N am sẽ bị đình trệ hoặc thậm chí biến mất do áp lực cạnh tranh khốc liệt; và Việt N am sẽ chỉ đứng ở vị trí một nước sản xuất hàng hóa giá trị thấp chịu sự chi phối của doanh nghiệp nước ngoài. Định hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa đến năm 2020 phải đạt được thông qua việc tạo ra giá trị nội địa và sản xuất với kỹ năng cao, không thể nhờ vào việc mở rộng lắp ráp giản đơn hay sản xuất nhái có giá trị nội địa thấp. Việt N am cần chuyển sang hình thức sản xuất mới để đạt được mục tiêu này. Để nâng cao năng lực sản xuất của Việt N am, cần tạo ra quan hệ đối tác chiến lược song phương giữa Việt N am và N hật Bản trong monozukuri (sản xuất chế tạo) tại những ngành mà N hật Bản có lợi thế so sánh lớn: phương tiện giao thông, điện điện tử, và cơ khí chính xác 1. Monozukuri là một thuật ngữ tiếng N hật mô tả cách thức tổ chức và thực hiện sản xuất đặc biệt. Cách thức này đề cao việc xây dựng kỹ năng nội bộ, theo đuổi thành tích sản xuất cao, yêu cầu cao về QCD (chất lượng, chi phí, và giao hàng), sự tin tưởng và hợp tác dài hạn giữa .
