6. Thiết kế hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh Ta đã trình bày những dạng thông tin chính mà những người thông qua quyết định của công ty cần biết về các đối thủ cạnh tranh của mình. Thông tin này phải được thu thập, giải thích, phân phát và sử dụng. Tuy chi phí tiền bạc và thời gian để thu thập những thông tin tình báo cạnh tranh rất lớn, nhưng cái giá của việc không thu thập những thông tin đó còn đắt hơn. Vì vậy công ty phải thiết kế hệ thống thông tin tình. | PHÂN TÍCH NGÀNH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Phần 6 6. Thiết kế hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh Ta đã trình bày những dạng thông tin chính mà những người thông qua quyết định của công ty cần biết về các đối thủ cạnh tranh của mình. Thông tin này phải được thu thập giải thích phân phát và sử dụng. Tuy chi phí tiền bạc và thời gian để thu thập những thông tin tình báo cạnh tranh rất lớn nhưng cái giá của việc không thu thập những thông tin đó còn đắt hơn. Vì vậy công ty phải thiết kế hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh của mình sao cho có hiệu quả về chi phí. Có bốn bước chính . Chuẩn bị hệ thống Bước thứ nhất đòi hỏi phải phát hiện những kiểu thông tin cạnh tranh quan trọng phát hiện những nguồn tốt nhất của những thông tin đó và cử ra một người quản trị hệ thống và các dịch vụ của nó. . Thu thập số liệu Các số liệu được thu thập liên tục từ hiện trường lực lượng bán hàng các kênh những người cung ứng các công ty nghiên cứu thị trường các hiệp hội thương mại và từ những số liệu đã công bố những ấn phẩm của Nhà nước những bài nói chuyện những bài báo . Công ty cần xây dựng những cách mua thông tin cần thiết về các đối thủ cạnh tranh có hiệu quả mà không vi phạm những tiêu chuẩn pháp luật hay đạo đức. . Đánh giá và phân tích Các số liệu được kiểm tra về giá trị và độ tin cậy giải thích ý nghĩa và sắp xếp lại một cách thích hợp. . Phân phát và trả lời Những thông tin chủ chốt được gửi cho những người thông qua quyết định hữu quan và trả lời những yêu cầu của các cán bộ quản trị về các đối thủ cạnh tranh. Với hệ thống này những người quản trị công ty sẽ nhận được kịp thời những thông tin về các đối thủ cạnh tranh qua điện thoại bản tin và những báo cáo. Những người quản trị cũng có thể liên hệ với bộ phận này khi cần giải thích ý nghĩa của một biện pháp đột ngột của một đối thủ cạnh tranh hay khi cần biết những mặt yếu và mặt mạnh của đối thủ cạnh tranh hoặc cách thức phản ứng của đối thủ cạnh tranh đối với biện pháp dự tính của công ty. Ở những công ty .
