Bí mật của tư duy chiến lược trong sự bất định

Khi thị trường thay đổi liên tục cả cấu trúc và đối tượng tham gia, các dự đoán về tương lai thường không đầy đủ và chính xác, nhà quản trị cần phải tư duy như thế nào để hoạch định chiến lược? Đầu tiên, họ cần xác định được hoàn cảnh của cuộc chơi mà doanh nghiệp đang tham gia, ở đó mức độ bất định là như thế nào? Tiếp theo, Bạn cần có thái độ phù hợp với vấn đề trong hiện tại và cơ hội trong tương lai. Bên cạnh đó, cần nhận thức sâu sắc chìa. | Bí mật của tư duy chiến lược trong sự bất định Khi thị trường thay đổi liên tục cả cấu trúc và đối tượng tham gia các dự đoán về tương lai thường không đầy đủ và chính xác nhà quản trị cần phải tư duy như thế nào để hoạch định chiến lược Đầu tiên họ cần xác định được hoàn cảnh của cuộc chơi mà doanh nghiệp đang tham gia ở đó mức độ bất định là như thế nào Tiếp theo Bạn cần có thái độ phù hợp với vấn đề trong hiện tại và cơ hội trong tương lai. Bên cạnh đó cần nhận thức sâu sắc chìa khoá cho sự tồn tại của doanh nghiệp là khả năng cạnh tranh bởi vì cho dù sự bất định khủng hoảng hay biến đổi như thế nào thì đều tác động đến tất cả các người chơi trong thị trường sự sống còn tuỳ thuộc vào khả năng cạnh tranh của mỗi cá thể. Cuối cùng bài viết thảo luận về bốn nhân tố cơ bản mang tính con người của năng lực sáng tạo và đổi mới là năng lực cơ bản giúp doanh nghiệp hình thành tư duy cạnh tranh của riêng mình từ đó có được kế hoạch để bồi dưỡng và xây dựng khả năng cạnh tranh cần thiết cho những cơ hội trong tương lai. 1. Xác định mức bất định Để hình dung được các mức độ của sự bất định lấy ví dụ tương tự để dễ hiểu hôm nay là ngày chủ nhật bạn đang cần xây dựng kế hoạch cho công việc trong tuần tới. Mức một là tương lai rõ ràng bạn biết được trong tuần tới có mấy sự kiện chính sẽ xảy ra với bạn ví dụ ngày thứ hai bạn sẽ thương lượng với khách hàng về một dự án thứ sáu công ty có thể trả lương cho bạn thứ bảy sẽ có một cuộc hội thảo về đặc điểm tư duy. Tương tự như vậy Ở mức một tương lai rõ ràng bạn gần như dự đoán được 80 khả năng thị trường sẽ diễn biến như thế nào hoặc bạn có thể chủ động xác định được nó sẽ diễn ra theo chiều hướng nào. Mức hai là tương lai với một số khả năng ngày thứ hai bạn phải thương lượng với khách hàng về dự án mới có một số khả năng sẽ xảy ra. Một đó sẽ là ngày đẹp trời khách hàng vui vẻ và hài lòng với đề xuất của bạn. Khả năng thứ hai là khách hàng sẽ chần chừ và chưa quyết định được vì có thể do những đề xuất của bạn chưa đủ tốt hoặc có