Một nhân viên của bạn đang sa vào tâm trạng bi quan bởi một lý do nào đấy, không thể tập trung tinh thần để làm việc tốt được, có thái độ tiêu cực chán chường gây ảnh hưởng tới nhóm và công việc chung. Là một nhà quản lý, bạn phải làm gì bây giờ, kỷ luật nhân viên ấy, cho nhân viên ấy nghỉ phép dài hạn hay cho nghỉ việc luôn? Hãy khoan, với cách xử trí chuyên nghiệp, bạn có thể giúp nhân viên ấy “biến đau thương thành hành động”, đem bi quan làm bàn đẩy để. | Biến bi quan thành năng suất Một nhân viên của bạn đang sa vào tâm trạng bi quan bởi một lý do nào đấy không thể tập trung tinh thần để làm việc tốt được có thái độ tiêu cực chán chường gây ảnh hưởng tới nhóm và công việc chung. Là một nhà quản lý bạn phải làm gì bây giờ kỷ luật nhân viên ấy cho nhân viên ấy nghỉ phép dài hạn hay cho nghỉ việc luôn Hãy khoan với cách xử trí chuyên nghiệp bạn có thể giúp nhân viên ấy biến đau thương thành hành động đem bi quan làm bàn đẩy để gia tăng năng suất công việc đấy. Với tư cách một nhà quản lý khi một nhân viên tỏ thái độ bi quan đầu tiên bạn nên tìm hiểu rõ nguyên nhân nào khiến nhân viên ấy trở nên như thế. Đôi khi lý do bi quan lại rất nhỏ ví dụ như vì công việc quá khó khăn vì nhân viên không tự tin do kỹ năng chuyên môn kém hay vì không được nhà quản lý xem trọng bị stress do áp lực công việc sức khoẻ kém hoàn cảnh gia đình. Dù lý do là gì thì điều mà nhà quản lý nên làm là tìm cách tác động vào thái độ lý trí của nhân viên tạo điều kiện giúp đỡ để họ tìm ra hướng giải quyết biến sự tiêu cực thành tích cực. Sau đấy là những bước tác động mà nhà quản lý cần thực hiện 1. Trò chuyện và khuyên nhủ Bạn hãy có một cuộc trò chuyện thẳng thắn nghiêm túc với nhân viên ấy khẳng định vai trò quan trọng của họ với nhóm dự án đồng thời nhấn mạnh rằng thái độ tiêu cực sự chán nản bàn lùi của họ trong quá trình làm việc sẽ ảnh hưởng xấu tới tinh thần và công việc của nhóm ra sao. Một cuộc trò chuyện như vậy sẽ hữu hiệu hơn bất kỳ một hình phạt hay sự kỷ luật nào. 2. Hỗ trợ nhân viên Nếu do kiến thức năng lực chuyên môn giao tiếp của nhân viên kém thì người quản lý có thể cho người kèm cặp hướng dẫn trong một thời gian dự án nhất định hoặc cho nhân viên theo học một khóa học nâng cao kỹ năng chuyên môn. Nếu xuất phát từ chuyện riêng như stress sức khỏe hay vấn đề gia đình làm ảnh hưởng công ty nên có hành động giúp đỡ trong khả năng có thể hoặc cho nhân viên nghỉ phép một thời gian để giải quyết. Còn nếu do yếu tố khách quan như bị .
