Mọi tập đoàn, mọi tổng công ty, mọi doanh nghiệp đều theo một quy luật. Đó là một lúc nào đó phải tái cấu trúc, vừa để đổi mới, vừa để phát triển và trường tồn. Đổi mới vừa là mục tiêu, đồng thời phải là động lực khi sự cạnh tranh ngày nay mang tính toàn cầu. Nhưng lúc nào phải tái cấu trúc lại là một phạm trù liên quan mật thiết đến tâm lý. Mà tâm lý thường là ngại thay đổi. Các ban tổng giám đốc, đặc biệt người đứng đầu, thường có khuynh hướng lần lữa, không. | m r Ấ À r 1 r A A À 1 Ấ A o Tái câu trúc lúc nào vì sao thê nào Mọi tập đoàn mọi tổng công ty mọi doanh nghiệp đều theo một quy luật. Đó là một lúc nào đó phải tái cấu trúc vừa để đổi mới vừa để phát triển và trường tồn. Đổi mới vừa là mục tiêu đồng thời phải là động lực khi sự cạnh tranh ngày nay mang tính toàn cầu. Nhưng lúc nào phải tái cấu trúc lại là một phạm trù liên quan mật thiết đến tâm lý. Mà tâm lý thường là ngại thay đổi. Các ban tổng giám đốc đặc biệt người đứng đầu thường có khuynh hướng lần lữa không hành động đúng lúc cho việc tái cấu trúc dù đã biết vì sao phải tái cấu trúc và nên làm như thế nào. Và tái cấu trúc khi không có sự nhất quyết sẽ chỉ là hành động lúc doanh nghiệp đã ở trong tình trạng nguy kịch sắp phá sản. Tái cấu trúc một doanh nghiệp nếu không làm chủ được thời điểm lúc nào sẽ rơi vào thế bị động gây chấn động sóng gió. Ví dụ Vinashin hiện nay hay một số ngân hàng quốc tế năm 2009. Chọn sai thời điểm thì những nhận thức vì sao cần tái cấu trúc và phải làm như thế nào dù trước đó đã được nhận dạng có thể bị phân hóa. Trong thế nguy khốn làm ngược lại những gì đã phân tích là chuyện thường xảy ra. Tái cấu trúc lúc nào vì sao thế nào là một kịch bản sống khi lúc nào đã được khai hỏa thì những yếu tố còn lại có thể thay đổi và tương tác hỗ trợ hay tự điều tiết. Mọi phương án hành động khi đưa vào hiện thực đều có những thay đổi nhất định. Khi khảo sát kỹ các doanh nghiệp có sự phát triển mạnh và bền vững ta thường thấy những điểm chung như sau tái cấu trúc là một hệ quả của sự cải tiến liên tục để đáp ứng sự thay đổi không ngừng của cơ chế thị trường công nghệ và khoa học môi trường nhân văn và sinh thái. Có nghĩa là các ban tổng giám đốc không được chủ quan xem thành công của hiện tại là bất biến. Và nhất là không để quyền lực làm hoa mắt mà nghĩ rằng mình là tất cả. Madoff người chiếm dụng số tiền bạc tỉ có lúc là bạn thân thiết với nhiều giới quyền lực. Nhưng chỉ trong vài tháng ông không còn cơ hội để tái cấu trúc công ty tài chính
