Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội. Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy. | T E E N 9 X XIN CHÀO CÁC BẠN TUYỂN DỤNG TUYỂN DỤNG Khái niệm tuyển dụng nhân viên III. Xác định nguồn tuyển dụng IV. Đánh giá năng lực của ứng viên V. Đánh giá 1 hồ sơ xin việc VI. Quy trình phỏng vấn VII. Cách xây dựng 1 bảng mô tả công việc II. Cách thức xây dựng kế hoạch tuyển dụng Khái niệm tuyển dụng nhân viên Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra các tiêu chuẩn tuyển chọn bao gồm: Kỹ năng(skill) Nhân cách(personality) Kinh nghiệm(experience) Kiến thức(back ground) II. Cách thức xây dựng kế hoạch tuyển dụng Trình tự tuyển dụng Chuẩn bị tuyển chọn Thông báo tuyển chọn Phỏng vấn sơ bộ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn lần 2 Xác minh điều tra Khám sức khỏe Thử việc Ra quyết định bố trí công việc Nội dung và mục đích của từng giai đoạn -Chuẩn bị tài liệu Văn bản liên quan đến tuyển dụng Hồ sơ lý lịch nhân viên Bảng mô tả côn việc,bảng tiêu chuẩn -Chuẩn bị hội đồng tuyển chọn(giám | T E E N 9 X XIN CHÀO CÁC BẠN TUYỂN DỤNG TUYỂN DỤNG Khái niệm tuyển dụng nhân viên III. Xác định nguồn tuyển dụng IV. Đánh giá năng lực của ứng viên V. Đánh giá 1 hồ sơ xin việc VI. Quy trình phỏng vấn VII. Cách xây dựng 1 bảng mô tả công việc II. Cách thức xây dựng kế hoạch tuyển dụng Khái niệm tuyển dụng nhân viên Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra các tiêu chuẩn tuyển chọn bao gồm: Kỹ năng(skill) Nhân cách(personality) Kinh nghiệm(experience) Kiến thức(back ground) II. Cách thức xây dựng kế hoạch tuyển dụng Trình tự tuyển dụng Chuẩn bị tuyển chọn Thông báo tuyển chọn Phỏng vấn sơ bộ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn lần 2 Xác minh điều tra Khám sức khỏe Thử việc Ra quyết định bố trí công việc Nội dung và mục đích của từng giai đoạn -Chuẩn bị tài liệu Văn bản liên quan đến tuyển dụng Hồ sơ lý lịch nhân viên Bảng mô tả côn việc,bảng tiêu chuẩn -Chuẩn bị hội đồng tuyển chọn(giám đốc nhân sự,giám thị phụ trách công việc,phỏng vấn viên,chuyên gia tâm lý xã hội học,nhân viên thụ lý hồ sơ) -Chuẩn bị địa điểm:phòng thoáng mát yên tĩnh 1/Chuẩn bị 2/Thông báo tuyển chọn -Thông báo qua các phương tiện thông tin đại chúng -Thông qua các cơ quan giới thiệu việc làm 3/Phỏng vấn sơ bộ -Nhận xét ngoại xử của ứng viên -Giới thiệu về công ty ,về công việc 4/Xét đơn xin việc -Yêu cầu ứng viên viết đơn bằng tay -Phân loại đơn xin việc,đối chiếu với tiêu chuẩn -Ghi vào sổ lưu tất cả thông tin cơ bản của ứng viên 5/Trắc nghiệm - Cho ứng viên làm bài tập trắc nghiệm - Cho ứng viên làm thử công việc - Kiểm tra trình độ hiểu biết kinh nghiệm 6/Phỏng vấn -Giám thị nơi có nhu cầu nhân viên trực tiếp phỏng vấn -Có thể phỏng vấn dưới nhiều hình thức khác nhau 7/Xác minh điều tra - Xác minh qua cơ quan cũ,nơi ứng viên làm việc - Xác minh qua trường học nơi đào tạo ứng viên - Xác minh qua địa phương nơi ứng viên sinh sống 8/Khám sức khỏe - Khám tổng quát - Khám theo yêu cầu đặc
