Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của lãnh đạo. | Phong cách lãnh đạo Chương 4 0 Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của lãnh đạo. 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Nghiên cứu của Kurt Lewin Kurt Lewin (Đạo học Iowa) đã tiến hành thực nghiệm so sánh ba loại phong cách: Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Phong cách tự do 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Phong cách độc đoán Người lãnh đạo tập trung quyền lực trong tay, cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu để thực hiện nhiệm vụ. Người lãnh đạo ra mạnh lệnh, quyết định mà không để ý đến ý kiến của người dưới quyền và kiểm tra việc thực hiện một cách nghiêm ngặt. Dòng thông tin sẽ theo chiều từ trên xuống 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Ưu điểm: Giải quyết nhanh các nhiệm . | Phong cách lãnh đạo Chương 4 0 Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của lãnh đạo. 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Nghiên cứu của Kurt Lewin Kurt Lewin (Đạo học Iowa) đã tiến hành thực nghiệm so sánh ba loại phong cách: Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Phong cách tự do 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Phong cách độc đoán Người lãnh đạo tập trung quyền lực trong tay, cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu để thực hiện nhiệm vụ. Người lãnh đạo ra mạnh lệnh, quyết định mà không để ý đến ý kiến của người dưới quyền và kiểm tra việc thực hiện một cách nghiêm ngặt. Dòng thông tin sẽ theo chiều từ trên xuống 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Ưu điểm: Giải quyết nhanh các nhiệm vụ Nhược điểm: Không phát huy được sự sáng tạo, kinh nghiệm của người dưới quyền. 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Phong cách dân chủ Người lãnh đạo thu hút người lao động tham gia vào việc thảo luận, xây dựng và lựa chọn các phương án quyết định và giải quyết các công việc những nhiệm vụ của tổ chức. Người lãnh đạo tập trung vào việc giải quyết các việc lớn, quan trọng và giao các việc còn lại cho người dưới quyền. Dòng thông tin theo hai chiều: từ trên xuống và từ dưới lên. 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Ưu điểm: Cho phép khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền Người lao động cảm thấy thỏa mãn vì được thực hiện những công việc do chính họ đề ra. Nhược điểm: Tốn kém thời gian, đôi khi việc bàn bạc kéo dài không đi tới được quyết định trong thời gian cho phép. 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Phong cách
