- Khi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng hay, phát biểu và đóng góp ý kiến. | QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC THEO NHÓM 1. Tại lần họp đầu tiên - Khi nhóm nhận đề tài trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung tìm ý tuởng hay phát biểu và đóng góp ý kiến. - Nhóm sẽ phân công thảo luận công việc cho phù hợp khả năng từng người dựa trên chuyên môn vủa họ. - Đề ra kế hoạch cụ thể nhật ký công tác thời gian dự tính sẽ hoàn thành và chuẩn cho lần họp sau. Thông báo phần thưởng phạt với các thành viên. 2. Những lần gặp sau - Tiếp tục có nhiều cuộc họp khác để bổ sung thêm ý kiến và giải đáp thắc mắc cho từng người. - Biên tập lại bài soạn của từng ngươì cũng như chuẩn bị tài liệu bổ sung. 3. Lần họp cuối cùng trước khi hoàn thành công việc - Người trưởng nhóm tổng hợp lại toàn bộ phần việc của mỗi thành viên - Chuẩn bị sẵn bài thuyết trình và trả lời những câu hỏi thường gặp. - Chọn người đứng lên thuyết trình đề tài trả lời câu hỏi ghi chú và một số người dự bị. THỰC TRẠNG Đối với người Việt trẻ từ teamwork đã được nói đến nhiều nhưng hình như nó vẫn chỉ được nghe nói chứ chúng ta chưa thực hiện nó theo đúng nghĩa. Họ ít khi thành công trong những dự án làm việc theo nhóm và sự hỗ trợ của nhiều thành viên nhiều bộ phận chuyên biệt. NGUYÊN NHÂN Quá nể nang các mối quan hệ. Người phương Tây có cái tôi rất cao nhưng lại sẵn sàng cùng nhau hoàn thành công việc cần nhiều người. Còn người Việt trẻ chỉ chăm chăm xây dựng mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong đội tỏ ra rất coi trọng bạn bè nên những cuộc tranh luận thường được đè nén cho có vẻ nhẹ nhàng. Đôi khi có cãi nhau vặt theo kiểu công tư lẫn lộn. Còn đối với sếp tranh luận với sếp được coi như một biểu hiện của không tôn trọng không biết trên dưới được đánh giá sang lĩnh vực đạo đức thái độ làm việc. Dĩ hoà vi quý mà việc xây dựng được một .
