Trước tiên ta lập bảng tính, cột sản xuất được tính toán bằng cách là lấy số ngày sản xuất thực tế ở mỗi tháng nhân với lượng trung bình sản xuất mỗi ngày là 50 sản phẩm. | 113 Trước tiên ta lập bảng tính cột sản xuất được tính toán bằng cách là lấy số ngày sản xuất thực tế ở mỗi tháng nhân với lượng trung bình sản xuất mỗi ngày là 50 sản phẩm. Kết quả bảng tính như sau. Tháng Nhu cầu Sản xuất Tồn đầu kỳ Phát sinh Tồn cuối kỳ 1 - 50 50 2 900 50 100 150 3 150 50 200 4 100 -100 100 5 100 100 200 6 200 -200 - Tổng 700 Tồn kho cuối kỳ Tồn kho đầu kỳ Sản xuất - Nhu cầu TKck TKdk SX - NC Xác định chi phí thực hiện kế hoạch này bao gồm 2 khoản mục phí là - Chi phí lương cho công nhân sản xuất trong giờ để hoàn thành sản phẩm là 00 sản phẩm 1 4 giờ sản phẩm đồng. - Chi phí tồn trữ trong kỳ là 700sản phẩm sản phẩm tháng đồng Tổng chi phí là TC1 đồng Kế hoạch 2 Giữ mức sản xuất ổn định ở mức thấp nhất là 45 sản phẩm ngày trong suốt kỳ kế hoạch 6 tháng để giảm được chi phí tồn trữ nhưng phát sinh chi phí làm thêm giờ do thiếu hụt hàng hóa phải sản xuất thêm giờ. - Tổng số sản phẩm được sản xuất trong kỳ kế hoạch là. 45 phẩm ngày 140 ngày sản phẩm. - Chi phí lương sản xuất trong giờ. phẩm 1 4giờ sản phẩm đồng ọ - Số sản phẩm còn thiếu hụt là - 700 sản phẩm. Có thể hợp đồng phụ với chi phí tăng thêm là 700sản phẩm sản phẩm đồng Tổng chi phí là TC2a đồng. Có thể yêu cầu công nhân sản xuất thêm giờ cho số thiếu hụt. 700sản ptóm 1 4giờ sản phẩm 7 000đồng sản phẩm 6 860 000 đồng Tổng chi phí là TC2b đồng. So sánh 2 khả năng sản xuất nêu trên ta chọn khả năng yêu cầu công nhân làm thêm giờ thì tổng chi phí là đồng thấp hơn so với khả năng hợp đồng phụ với đơn vị liên kết. Như vậy ta chọn khả năng làm thêm giờ đại điện cho kế hoạch này. Kế hoạch 3 Sản xuất theo nhu cầu của khách hàng nếu nhu cầu tăng thì thuê thêm công nhân nếu nhu cầu giảm thì sa thải công .
