Chương 5: Phân phối các nguồn lực dự án Nguồn lực sử dụng cho dự án bao gồm tiền vốn, lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu,. và trong quản lý dự án, yếu tố thời gian được xem là một loại nguồn lực rất quan trọng, đặc biệt khi xem xét mối quan hệ của thời gian với các tố nguồn lực khác | CHƯƠNG 5 PHỠN PHỐI CÁC NGUỒN LỌC Dự ÁN Nguồn lực sủ dụng cho dự án bao gồm tiền vốn lao động máy móc thiết bị nguyên vật liệu. và trong quản lý dự án yếu tổ thời gian được xem là một loại nguồn lực rất quan trọng đặc biệt khi xem xét mối quan hệ của thời gian với các yếu tô nguồn lực khác. Trong Chương 4 mục tiêu chủ yếu là trình bày các kỹ thuật quản lý tiến độ dự án. Tiến độ thời gian sẽ được thực hiện đúng nếu có đủ qui mô các nguồn lực cần thiết. Vân để bù trừ sự thiếu hụt giữa các loại nguồn lực sử dụng cho dự án cũng được xét đến. Nội dung chủ yếu của Chương này là trình bày vấn đề phân phôi nguồn lực hạn chế cho dự án. Những nguyên tắc ưu tiên phương pháp phân phổi từng loại nguồn lực cũng như nhiều nguồn lực cho một dự án hoặc tập hợp dự án và vân đề điểu phối nguồn lực theo kế hoạch tiến độ. sẽ lần lượt được xem xét. swg I. BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI NGUỔN Lực VÀ ĐlỂư CHỈNH ĐỂU NGUổN Lực 1. Biểu đổ phụ tải nguồn lục Khái niệm Biêu đổ phụ tải nguồn lực phản ánh số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ vòng đời dự án. Biểu đồ phụ tải nguồn lực có những tác dụng chủ yếu sau đây - Trình bày bằng hình ảnh nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng giai đoạn. - Là cơ sô để lập kế hoạch sản xuất cung ứng nguyên vật liệu máy móc thiết bị. cho dự án. - Là cơ sồ để các nhà quản lý dự án điều phối bô trí nguồn lực khan hiếm theo yêu cầu tiến độ dự án Phương pháp xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực Kỹ thuật xây dựng mạng công việc PERT CPM và biểu đồ GANTT là những phương pháp cơ bản được ứng dụng để xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực. Kỹ thuật PERT CPM điều chỉnh là công cụ hữu hiệu trong phân tích quản lý các nguồn lực. Các bước xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực 4. . Jr LỶ M WZ-nrstK Bước 1 Xây dựng sơ đồ PERT CPM. Bước 2 Lập biểu đồ PERT CPM điều chỉnh. Bước 3 Vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực. Ví dụ. Dự án viết phần mềm tin học X có các thông sô như bảng . Công việc
