Tiếp cận chiến lược mới – con người là tài nguyên cơ bản và KSF của tổ chức. Thay đổi trong cách tiếp cận vừa là nguyên nhân vừa là hậu quả của những đặc tính mới của DN và môi trường như: | NGUYỄN HOÀNG TIẾN PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương về QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo và học hỏi Phát triển sự nghiệp Động cơ thúc đẩy và tiền lương ĐẠI CƯƠNG VỀ QT NNL Tầm quan trọng Xuất xứ và định nghĩa Chiến lược QTNNL Chương 1 1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA QTNNL Thành tựu Nhật Bản – đặc thù chính sách NNL. Quan điểm hệ thống – liên quan tới các chức năng quản trị khác. Tính chiến lược – quyết định về giá trị, bảo đảm sự độc đáo và lợi thế lâu dài của công ty: Quí (valuable), Hiếm (rare), Không dễ bắt chước (unimitable), Tổ chức hoàn hảo (well-organized). Ngày nay người ta bắt đầu đề cập tới nhiều về quản trị nhân sự. Một doanh nghiệp làm ăn thua lỗ thường không phải là do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị hay máy móc, thiếu mặt bằng, . mà là ở chỗ con người không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu kiến thức quản trị nhân sự và kinh nghiệm trong chiến lược con người. Sự | NGUYỄN HOÀNG TIẾN PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương về QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo và học hỏi Phát triển sự nghiệp Động cơ thúc đẩy và tiền lương ĐẠI CƯƠNG VỀ QT NNL Tầm quan trọng Xuất xứ và định nghĩa Chiến lược QTNNL Chương 1 1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA QTNNL Thành tựu Nhật Bản – đặc thù chính sách NNL. Quan điểm hệ thống – liên quan tới các chức năng quản trị khác. Tính chiến lược – quyết định về giá trị, bảo đảm sự độc đáo và lợi thế lâu dài của công ty: Quí (valuable), Hiếm (rare), Không dễ bắt chước (unimitable), Tổ chức hoàn hảo (well-organized). Ngày nay người ta bắt đầu đề cập tới nhiều về quản trị nhân sự. Một doanh nghiệp làm ăn thua lỗ thường không phải là do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị hay máy móc, thiếu mặt bằng, . mà là ở chỗ con người không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu kiến thức quản trị nhân sự và kinh nghiệm trong chiến lược con người. Sự phân tích về những thành công của nền kinh tế Nhật Bản qua nhiều năm đã cho thấy rằng sự thần kỳ kinh tế của Nhật Bản có nhiều nguyên nhân, nhưng nổi bật nhất vẫn là chiến lược con người và chính sách nhân sự mang tính chất đặc thù của họ. Kinh nghiệm cho thấy ngày nay muốn làm được việc gì to tát hay thành đạt trong kinh doanh thì cần phải biết sử dụng nhân tài, phải biết khai thác nguồn nhân lực và phối hợp sự hoạt động của con người trong các hoạt động sản xuất - kinh doanh. Yếu tố hạn chế trong hầu hết mọi trường hợp kinh doanh kém hiệu quả chính là sự thiếu thốn nhân tài trong lĩnh vực quản trị nhân sự biết cách khai thác nguồn nhân sự và không để lãng phí chúng. Vì thế, có thể nói quản trị nhân sự là một công việc hết sức khó khăn và phức tạp, bởi vì nó động chạm đến từng cá nhân cụ thể với những hoàn cảnh và nguyện vọng, sở thích, cảm xúc và văn hóa riêng biệt. Chức năng quản trị nguồn nhân sự liên quan đến các công việc hoạch định nhân sự, tuyển mộ, chọn lựa, hướng dẫn, đào .
