Khi bước vào thị trường việt nam pico quyết định chọn cho mình tầm nhìn là trở thành người tiên phong trong sứ mệnh phục vụ. | Kể từ sau khi gia nhập WTO, dịch vụ phân phối tại Việt Nam đã đạt được mức tăng trưởng đáng kể. Phân phối- bán lẻ đóng góp khoảng 14% GDP, sử dụng hơn 5 triệu lao động, cao nhất trong các ngành dịch vụ. Bên cạnh đó, Việt Nam được coi là một trong những thị trường nhiều tiềm năng nhất đối với các nhà đầu tư trên thế giới về phân phối, đặc biệt là bán lẻ. Việt Nam đứng thứ 6 trong bảng xếp loại Chỉ số Phát triển bán lẻ toàn cầu 2009 của . Kearney (GRDI). Trong giai đoạn mở cửa thị trường hiện nay, sự "đổ bộ" của các tập đoàn bán lẻ nước ngoài vừa có vốn vừa có kinh nghiệm trong việc quản khiến cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đặc biệt trong lĩnh vực điện máy gặp phải nhiều khó khăn. Song, các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam lại có lợi thế hơn trong việc nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam, và một trong những chiến lược đối phó của các doanh nghiệp kinh doanh hàng điện máy là tập trung khai thác, sở hữu các mặt bằng bán lẻ có vị trí đẹp, thuận tiện. Và Pico đã làm được điều này. Dù việc mở rộng mặt bằng kinh doanh vào thời điểm kinh tế suy giảm do ảnh hưởng của khủng hoảng, sức mua của người tiêu dùng hạn chế, được xem như là sự táo bạo cần thiết, mở ra một cơ hội kinh doanh mới cho doanh nghiệp trong thời điểm kinh tế có nhiều khó khăn.
