Phát hiện kịp thời những vấn đề và những đơn vị bộ phận chịu trách nhiệm để sửa sai. | CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG KIỂM TRA KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA KIỂM TRA. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA CÁC NGUỒN KIỂM TRA CHÍNH TIẾN TRÌNH KIỂM TRA. CÁC CÔNG CỤ KiỂM TRA NỘI DUNG Khái niệm kiểm tra. Mục đích của công tác kiểm tra. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA KIỂM TRA 1. Khái niệm kiểm tra. Laø quaù trình aùp duïng nhöõng cô cheá vaø phöông phaùp ñeå ñaûm baûo raèng caùc hoaït ñoäng vaø thaønh quaû ñaït ñöôïc phuø hôïp vôùi caùc muïc tieâu, keá hoaïch vaø chuaån möïc cuûa toå chöùc 2. Mục đích của công tác kiểm tra Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ chức Các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu. Phát hiện kịp thời những vấn đề và những đơn vị bộ phận chịu trách nhiệm để sửa sai. Kiểm soát nội bộ không chỉ là biện pháp để giám sát nhân viên dưới quyền mà được dùng để kiểm soát các hoạt động của nhà quản trị Kiểm tra phải theo kế hoạch. Kiểm tra phải mang tính đồng bộ. Kiểm tra phải công khai, khách quan, chính xác. Kiểm tra phải phù | CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG KIỂM TRA KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA KIỂM TRA. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA CÁC NGUỒN KIỂM TRA CHÍNH TIẾN TRÌNH KIỂM TRA. CÁC CÔNG CỤ KiỂM TRA NỘI DUNG Khái niệm kiểm tra. Mục đích của công tác kiểm tra. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA KIỂM TRA 1. Khái niệm kiểm tra. Laø quaù trình aùp duïng nhöõng cô cheá vaø phöông phaùp ñeå ñaûm baûo raèng caùc hoaït ñoäng vaø thaønh quaû ñaït ñöôïc phuø hôïp vôùi caùc muïc tieâu, keá hoaïch vaø chuaån möïc cuûa toå chöùc 2. Mục đích của công tác kiểm tra Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ chức Các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu. Phát hiện kịp thời những vấn đề và những đơn vị bộ phận chịu trách nhiệm để sửa sai. Kiểm soát nội bộ không chỉ là biện pháp để giám sát nhân viên dưới quyền mà được dùng để kiểm soát các hoạt động của nhà quản trị Kiểm tra phải theo kế hoạch. Kiểm tra phải mang tính đồng bộ. Kiểm tra phải công khai, khách quan, chính xác. Kiểm tra phải phù hợp với tổ chức. Kiểm tra phải linh hoạt, đa dạng. Kiểm tra phải hiệu quả, tiết kiệm. Việc kiểm tra phải đưa đến hành động CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA III. CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA Kiểm tra lường trước. Kiểm tra đồng thời. Kiểm tra phản hồi. III. CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA Lập kế hoạch Thực hiện kế hoạch Kết quả đạt được Kiểm soát Kiểm soát Kiểm soát Tiên liệu các vấn đề có thể phát sinh để tìm cách ngăn ngừa trước. Giúp cho doanh nghiệp chủ động đối phó với những bất trắc trong tương lai. Chủ động tránh sai lầm ngay từ đầu là hình thức kiểm tra ít tốn kém nhất. tra lường trước (kiểm tra trước khi thực hiện) 2. Kiểm tra đồng thời (kiểm tra trong khi thực hiện) Giúp nhà quản trị nắm bắt kịp thời những lệch lạc, khó khăn vướng mắc → đưa ra những biện pháp xử lý đúng lúc 3. Kiểm tra phản hồi (kiểm tra sau khi thực hiện) - Xác định kế hoạch hoàn thành được bao nhiêu % - Tìm hiểu nguyên nhân những sai sót bài học kinh nghiệm cho những lần sau CÁC KIỂU VÀ KỸ THUẬT KIỂM TRA CÁC KIỂU KIỂM .
