Tham khảo bài thuyết trình 'bài giảng: quản lý sự thay đổi', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI Tại sao phải thay đổi? Để giữ thế cân bằng và phát triển – công ty Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá nhân Hãy đón nhận sự thay đổi 1. Hiểu biết về sự thay đổi Nguyên nhân của sự thay đổi Nguyên nhân xã hội: xu hướng tiêu dùng Nguyên nhân kinh tế: toàn cầu hoá, cổ phần hoá doanh nghiệp từ các doanh nghiệp nhà nước Nguyên nhân về công nghệ: internet; mobile phone, thiết bị dây chuyền hiện đại Nguyên nhân về môi trường: giảm ô nhiễm, giảm chi phí xử lý, sản xuất sạch hơn Nguyên nhân bất ngờ: thiên tai, dịch bệnh, chiến tranh, rủi ro cháy nổ v Sự thay đổi và thích ứng là tất yếu phải có trong doanh nghiệp 1. Hiểu biết về sự thay đổi 1. Hiểu biết về sự thay đổi Nhận biết thay đổi từ đâu? Từ bên trong Thay đổi lớn thường xuất phát từ cấp cao nhất Từ đối thủ cạnh tranh Sản phẩm mới Hạ giá bán sản phẩm Từ môi trường xung quanh Pháp lý Các nhà đầu tư Khách . | QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI Tại sao phải thay đổi? Để giữ thế cân bằng và phát triển – công ty Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá nhân Hãy đón nhận sự thay đổi 1. Hiểu biết về sự thay đổi Nguyên nhân của sự thay đổi Nguyên nhân xã hội: xu hướng tiêu dùng Nguyên nhân kinh tế: toàn cầu hoá, cổ phần hoá doanh nghiệp từ các doanh nghiệp nhà nước Nguyên nhân về công nghệ: internet; mobile phone, thiết bị dây chuyền hiện đại Nguyên nhân về môi trường: giảm ô nhiễm, giảm chi phí xử lý, sản xuất sạch hơn Nguyên nhân bất ngờ: thiên tai, dịch bệnh, chiến tranh, rủi ro cháy nổ v Sự thay đổi và thích ứng là tất yếu phải có trong doanh nghiệp 1. Hiểu biết về sự thay đổi 1. Hiểu biết về sự thay đổi Nhận biết thay đổi từ đâu? Từ bên trong Thay đổi lớn thường xuất phát từ cấp cao nhất Từ đối thủ cạnh tranh Sản phẩm mới Hạ giá bán sản phẩm Từ môi trường xung quanh Pháp lý Các nhà đầu tư Khách hàng Pháp lý: Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước Niêm yết trên thị trường chứng khoán các công ty đã được cổ phần hoá Không được vừa kiểm toán vừa cung cấp dịch vụ kế toán Nhà đầu tư Áp lực về cổ tức Bán cổ phiếu Khách hàng Sự trung thành của khách hàng Ý kiến đóng góp của khách hàng 1. Hiểu biết về sự thay đổi Phân loại sự thay đổi Thay đổi từ từ: tái cấu trúc, Thay đổi tức thì: chính sách an toàn 1. Hiểu biết về sự thay đổi Chọn lựa thay đổi như thế nào? Nên tập trung vào một vài quy trình thật sự cần thiết Ưu tiên thay đổi ở những lĩnh vực chính, sau đó hãy tập trung diện rộng hơn Phải có mục tiêu rõ ràng Phải thông báo đúng đối tượng, đúng thời gian, đúng địa điểm 1. Hiểu biết về sự thay đổi 2. Thiết lập các mục tiêu cụ thể: Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu .
