I. Định nghĩa Là một hệ thống chính thức duyệt xét và đánh giá sự hoàn thành công tác của cá nhân theo định kỳ. Cả môt tiến trình đánh giá khoa học có hệ thống, đánh giá hết sức khó khăn vì khách quan, đúng mức. Nó quan trọng vì làm cơ sở khen thưởng, động viên, kỷ luật và trả lương công bằng. II. Mục tiêu và chính sách A. Mục tiêu Cải thiện hiệu năng công tác và thông tin phản hồi: Toàn công ty Hoạch định tài nguyên nhân sự: thăng tiến, nhất là quản trị,. | Chương chín Đánh giá thành tích công tác I. Định nghĩa Là một hệ thống chính thức duyệt xét và đánh giá sự hoàn thành công tác của cá nhân theo định kỳ. Cả môt tiến trình đánh giá khoa học có hệ thống đánh giá hết sức khó khăn vì khách quan đúng mức. Nó quan trọng vì làm cơ sở khen thưởng động viên kỷ luật và trả lương công bằng. II. Mục tiêu và chính sách A. Mục tiêu Cải thiện hiệu năng công tác và thông tin phản hồi Toàn công ty Hoạch định tài nguyên nhân sự thăng tiến nhất là quản trị kế vị Tuyển mộ và tuyển chọn Mức thang điểm có thể dự báo khả năng hoàn thành công việc của ứng viên biết các cuộc trắc nghiệm có hiệu quả không Phát triển tài nguyên nhân sự Cho biết nhu cầu đào tạo giáo dục phát triển xác định được khuyết điểm và khiếm khuyết của nhân viên để đào tạo Hoạch định và phát triển nghề nghiệp Đánh giá được điểm mạnh yếu tiềm năng của nhân viên giúp họ thực hiện kế họach. Lương bổng đãi ngộ Quyết định được thăng lương thăng thưởng Quan hệ nhân sự nội bộ Thăng chức giáng chức hết chức năng hợp đồng tạm cho nghỉ việc thuyên chuyển Đánh giá tiềm năng của nhân viên Thông qua việc hoàn thành công việc của nhân viên xem xét hành vi trong quá khức để xét tương lai sai lầm phổ biến là kỹ năng chuyên môn quá giỏi nhưng thăng chức làm trưởng bộ phận thì thật là tai hại cần xác định trung tâm đánh giá để khách quan hơn B. Chính sách Ghi rõ trong cẩm mang hoặc phổ biến ở các kỳ họp nhà quản trị phải nắm chắc Duy trì khuyên khích cho các thành tích vượt trội Duy trì cải tiến chất lượng lãnh đạo thăng thưởng người đáng giá tốt Đẩy mạnh cơ hội cho nhân viên tham gia quyết định quản trị am hiểu Làm nhân viên hội nhập gắng bó tổ chức mục tiêu của công ty Tăng cường cơ hội nhân viên phát triển khẳng định tài năng tiềm năng Cấp quản trị luôn giúp đỡ kèm nhân viên lực lương lao động của mình Không vi phạm luật lệ nhà nước công ty không phân biệt đối xử III. Tiến trình đánh giá Xác định mục tiêu đánh giá TTCT Bước 1 1 Môi trường bên ngoài bên trong An định kỳ vọng công việc
