Phong cách (tác phong) làm việc của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà người đó thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ | PHONG CÁCH VÀ UY TÍN CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 1. Phong cách làm việc của cán bô lãnh đao doanh nghiệp 2. Uy tín của cán bô lãnh đao doanh nghiệp 1 - Phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp a. Khái niệm Phong cách tác phong làm việc của cán bô lãnh đạo doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp các thói quen các cách cư xử đặc trưng mà người đó thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ. b. Các phong cách làm việc cơ bản - Phong cách cưỡng bức Là phong cách làm việc mà giám đốc chỉ dựa vào kinh nghiệm uy tín chức trách của mình để tự đề ra các quyết định rồi bắt buộc các cấp dưới quyền phải thực hiện nghiêm chỉnh không cho thảo luận hoặc bàn bạc gì thêm. Phong cách này có ưu điểm là giải quyết mọi vấn đề môt cách nhanh chóng nó đặc biệt cần thiết khi tập thể mới được thành lập lúc có nhiều mâu thuẫn và sự không thống nhất trong hệ thống. Phong cách này cũng đặc biệt cần thiết khi phải giải quyết các vấn đề riêng các vấn đề phải giữ bí mật thuộc thẩm quyền trách nhiệm của cán bô lãnh đạo doanh nghiệp. Nhược điểm của phong cách này là nó triệt tiêu tính sáng tạo của mọi người trong doanh nghiệp. - Phong cách dân chủ Người cán bô lãnh đạo doanh nghiệp có phong cách làm việc dân chủ thường thu hút tập thể vào tham gia thảo luận để quyết định các vấn đề của doanh nghiệp bản thân chỉ tự quyết định các vấn đề thuôc trách nhiệm còn các vấn đề khác thường ủy quyền cho cấp dưới được tự quyết định trong giới hạn cho phép do đó cấp dưới phấn khởi và hồ hởi làm việc. Nhược điểm của phong cách này là nếu người cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp nếu sử dụng phong cách này mà là người nhu nhược sẽ dẫn đến tình trạng theo đuôi quần chúng các quyết định đưa ra chậm chạp để lỡ mọi cơ hội thuận tiện. - Phong cách tự do Người cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp có phong cách này thamn gia rất ít vào công việc của tập thể thường truyền đạt chỉ thị quyết định của mình cho các cấp phó rồi để cho tập thể tự do làm việc. Phong cách này tạo .
