Tham khảo tài liệu 'quyết định marketing chiến lược 2', kinh doanh - tiếp thị, tiếp thị - bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | ánh và đánh giá xem điều gì cho phép chiến lược được xây dựng và được tinh lọc theo thời gian dựa trên sự phát triển học tập. Chính từ khả năng học tập mà ngày nay chúng ta thay đổi sự quan tâm của mình. 1- Giành lợi thế cạnh tranh Chúng ta cũng sẽ thảo luận chi tiết hơn điều nayy ở các chương sau về hai nguyên tắc được xem như cách thức đạt được lợi thế cạnh tranh đó là quan điểm dựa trên nguồn lực và quan điểm các lực lượng cạnh tranh. Các doanh nghiệp theo quan điểm các lực lượng cạnh tranh tin rằng thành công của chiến lược cạnh tranh của công ty phụ thuộc vào sự định vị tổ chức trong môi trường của nó đặc biệt trong ngành của nó và khả năng của công ty tùy thuộc vào việc chống lại các lực lượng cạnh tranh hay ảnh hưởng chúng theo cách dễ chịu. Các hãng theo quan điểm dựa trên nguồn lực tin rằng doanh nghiệp của mình thực hiện tốt hơn đối thủ. Do đó nhấn mạnh hơn vào các khả năng của doanh nghiệp để thành công trong những gì mà nó đã lựa chọn hơn là trong môi trường mà doanh nghiệp hoạt động. Cách tiếp cận cạnh tranh mà Porter là một trong những tác giả quan trọng nhấn mạnh vào cường độ cạnh tranh sự gây khác biệt và sự nhận diện các phân đoạn thị trường có lợi nhuận tiềm tàng hấp dẫn tập trung thị trường Porter là đại diện . Ngược lại cách tiếp cận khả năng mà đại diện là Hamel và Prahalad lại định vị nguồn vị thế cạnh tranh có thể bảo vệ được vào các nguồn lực gây khác biệt và khó bắt chước mà doanh ngiệp phát triển. Tuy nhiên với một doanh nghiệp để duy trì vị thế cạnh tranh khi mà môi trường marketing toàn cầu luôn thay đổi phải có một quá trình học tập nhận thức năng động trong phạm vi doanh nghiệp nhờ đó nó quyết định cách thức tốt nhất để duy trì lợi thế cạnh tranh. Do đó trong khi cả hai cách tiếp cận đều cho rằng những sự hiểu biết sâu sắc về cách thức để các doanh nghiệp các môi trường toàn cầu họ chỉ giải thích thành công mà doanh nghiệp duy trì bởi theo thời gian. Với quan điểm của Porter về chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp cần phát triển các kỹ .
