Trên cơ sở lý luận về chiến lược phát triển kinh doanh để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của XNCĐ - Liên Doanh Việt Nga Vietsovpetro từ đó tìm ra các tồn tại, các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, nguy cơ để làm cơ sở đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh cũng như các giải pháp nhằm giúp cho XNCĐ đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra đến năm 2020. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI --------- -------- PHẠM MINH ĐỨC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP CƠ ĐIỆN-LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI --------- -------- PHẠM MINH ĐỨC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP CƠ ĐIỆN-LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐẶNG VŨ TÙNG Hà Nội - Năm 2013 Phạm Minh Đức Cao học QTKD 2010-2012 MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI CẢM ƠN 6 LỜI CAM ĐOAN 7 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT . 8 DANH MỤC CÁC BẢNG 9 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ 10 MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I 4 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4 . KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 4 . Khái niệm chiến lược kinh doanh. 4 . Vai trò của chiến lược kinh doanh 5 . Phân loại chiến lược kinh doanh 6 . QUY TRÌNH PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 7 . Phân tích môi trường vĩ mô .
