Tìm đúng người để đào tạo Tự đào tạo nhân lực là giải pháp đang được nhiều doanh nghiệp (DN) áp dụng trong "cơn khát" lao động có tay nghề hiện nay. Nhưng trước khi quyết định đầu tư đào tạo nhân viên, DN cũng cần lưu ý một số điều | Tìm đúng người để đào tạo Tự đào tạo nhân lực là giải pháp đang được nhiều doanh nghiệp DN áp dụng trong cơn khát lao động có tay nghề hiện nay. Nhưng trước khi quyết định đầu tư đào tạo nhân viên DN cũng cần lưu ý một số điều. Gần đây giám đốc một DN phần mềm đã tính đến việc tuyển cử nhân cao đẳng công nghệ thông tin thay cho. kỹ sư phần mềm. Lý do là các kỹ sư tuy mới ra trường nhưng chỉ thích làm việc tại văn phòng không ít trường hợp được giao việc phải thường xuyên đi thực tế bên ngoài và kết quả là họ xin nghỉ việc. Theo giám đốc DN này việc tuyển người có trình độ chưa đáp ứng nhu cầu công việc rồi bỏ công đào tạo tuy là giải pháp tình thế nhưng trước mắt sẽ giúp giải quyết được tình hình khan hiếm nhân lực. Tự đào tạo Tự đào tạo nhân lực đang là xu hướng phổ biến khi các DN phải đối mặt thường xuyên với việc thiếu người. Ông Nguyễn Minh Việt Giám đốc Công ty Mặt Trời Xanh một đơn vị chuyên gia công phần mềm cho biết ông đang có kế hoạch mở rộng sang lĩnh vực đào tạo nhân lực vừa để tìm người cho đơn vị mình vừa cung cấp cho các DN khác. Theo ông Việt tự đào tạo nhân lực là cách tuyển người hiệu quả nhất vì qua đó DN sẽ có được những nhân viên trung thành. Điều DN cần lưu tâm là không nên đào tạo nhân lực vượt quá nhu cầu của mình nếu không sẽ dẫn đến những tổn thất không đáng có. Có một công ty nọ quyết định đưa 10 nhân viên ra nước ngoài huấn luyện với dự tính sau một năm đào tạo họ sẽ quay về đảm nhận các vị trí quản lý. Tuy nhiên vì những lý do khách quan kế hoạch kinh doanh của công ty không thể thực hiện như đã định trong số 10 người đó chỉ có hai người được thăng chức tám người còn lại vẫn là nhân viên và họ đã xin thôi việc ngay khi hết thời hạn ràng buộc với công ty. Kinh nghiệm là khi có kế hoạch đào tạo nhân viên nhất là cử nhân viên tham dự những khóa học dài hạn DN nên tính trước nguồn nhân lực được đào tạo này sẽ làm gì trong một hai năm tới thu nhập của họ được cải thiện như thế nào thời gian hợp đồng ràng buộc với công ty ra sao. Nhiều DN đã
