Đề tài "Một số giải pháp cải tiến công tác lập kế hoạch sản xuất ngành may" nhằm lập thành công một kế hoạch sản xuất đầy đủ và chi tiết giúp doanh nghiệp ứng phó với sự bất định và sự thay đổi, tập trung khả năng chú ý vào các mục tiêu đã định, tạo khả năng tác nghiệp về kinh tế như giảm chi phí về sản xuất, giảm thời gian và giảm công sức, cũng như thuận lợi cho việc kiểm tra quá trình thực hiện kế hoạch. Mời các bạn cùng tham khảo! | MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT NGÀNH MAY Nguyễn Thị Mỹ Khoa Kiến trúc Mỹ thuật Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh GVHD ThS. Trần Thị Hồng Mỹ TÓM TẮT Việc lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò quan trọng đối với hiệu quả sản xuất của một doanh nghiệp may. Để thực hiện tốt các công việc lập kế hoạch sản xuất và điều độ quá trình sản xuất doanh nghiệp cần giao nhiệm vụ này cho bộ phận chuyên trách. Lập kế hoạch sản xuất là một trong những chức năng quản lý cơ bản và quan trọng nhất vì nó liên quan trực tiếp đến việc lựa chọn chương trình hành động trong tương lai. Ngoài việc là một chức năng cơ bản của các nhà quản lý ở mỗi cấp trong một tổ chức lập kế hoạch sản xuất còn ảnh hưởng đến các mục tiêu quan trọng như năng suất chất lượng sản phẩm thời gian giao hàng lợi nhuận và uy tín của doanh nghiệp. Việc lập ra kế hoạch sản xuất cụ thể và thực hiện phù hợp với điều kiện đã có sẵn giúp đặt ra những mục tiêu ban đầu và xây dựng tiến trình thực hiện hiệu quả cho nhà sản xuất. Từ khóa chuẩn bị công nghệ lập kế hoạch sản xuất ngành may mặc năng suất hoạch định. 1. TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT . Khái niệm Lập kế hoạch sản xuất giúp xây dựng các công việc cụ thể và vạch ra tiến trình thực hiện phù hợp với các điều kiện đã có sẵn và có thể đạt được để đạt được mục tiêu ban đầu của nhà sản xuất. Việc lập kế hoạch sản xuất bao gồm việc xác định trước và dự kiến tất cả các công việc cần và phải làm để đạt được mục tiêu cuối cùng của công tác triển khai sản xuất. Kế hoạch sản xuất được phân loại theo tính chất cụ thể của các hoạt động như kế hoạch về thực hiện các chiến lược kế hoạch về thực hiện một mục đích và kế hoạch về thực hiện các mục tiêu bộ phận. Việc có một kế hoạch sản xuất đầy đủ và chi tiết giúp doanh nghiệp ứng phó với sự bất định và sự thay đổi tập trung khả năng chú ý vào các mục tiêu đã định tạo khả năng tác nghiệp về kinh tế như giảm chi phí về sản xuất giảm thời gian và giảm công sức cũng như thuận lợi cho việc kiểm .
