Lập bản đồ rủi ro Tác giả: Hoàng Đăng (dịch) Thế giới đang bị cuốn theo những mô hình quản lý rủi ro ngày càng đa dạng, tinh vi và nguy hiểm. Mặc dù các công ty làm tốt việc quản lý các rủi ro cấp thấp và có thể dự đoán, nhưng phần lớn vẫn duy trì nhận thức sai lầm rằng họ có khả năng tiên liệu và đối phó với các nguy cơ nguy hiểm hơn rất nhiều. Các vị quản lý cao cấp, giám đốc cần ý thức được khả năng bị tổn thương của công ty. | Lập bản đồ rủi ro Tác giả Hoàng Đăng dịch Thế giới đang bị cuốn theo những mô hình quản lý rủi ro ngày càng đa dạng tinh vi và nguy hiểm. Mặc dù các công ty làm tốt việc quản lý các rủi ro cấp thấp và có thể dự đoán nhưng phần lớn vẫn duy trì nhận thức sai lầm rằng họ có khả năng tiên liệu và đối phó với các nguy cơ nguy hiểm hơn rất nhiều. Các vị quản lý cao cấp giám đốc cần ý thức được khả năng bị tổn thương của công ty trước những rủi ro nghiêm trọng đó. Tuy nhiên có thể họ không kịp cập nhật thông tin bởi quá trình đánh giá rủi ro thường do nhân viên dưới quyền thực hiện và được trình bày dưới dạng hàng loạt các bảng tính và dữ liệu khó hiểu. Một phương pháp tuyệt diệu mà các nhà quản trị rủi ro có thể sử dụng để giao tiếp với lãnh đạo công ty chính là một bản đồ nhiệt đơn giản mô tả khả năng và mức độ nghiêm trọng của các loại rủi ro khác nhau mà tổ công ty đang đối mặt. Một bản đồ nhiệt có thể tập trung sự chú ý của các giám đốc ban quản trị vào những rủi ro có vẻ như không có khả năng xảy ra nhưng sẽ để lại nhiều tác động tàn khốc mà vốn xứng đáng nhưng không thường nhận được sự quan tâm đúng mức từ cấp độ quản lý này - đó là những biến cố Thiên Nga Đen như vụ Madoff và các giao dịch lừa đảo của hắn gần đây các vụ việc này làm công ty Société Générale tiêu tốn hết hơn 7 tỷ USD. - Những rủi ro ít có khả năng xảy ra nhưng lại nguy hiểm nhất với tổ chức của bạn là gì - Làm thế nào bạn biết được liệu các mô hình quản lý rủi ro có thực sự hiệu quả - Giải pháp nào đang được thực hiện để ngăn ngừa chúng AREA TO WATCH LOW LIKELIHOOD BUT POTENTIALLY DEVASTATING Senior management and boards can benefit from period tally requesting and discussing fraud-risk maps. Thu maps depicted below show hypothetical assessments of fraud risks prior to mitigation efforts in companies from two industries. While the rad sections likely and significant risks will naturally draw heed also to the upper-left quadrants. LIKELIHOOD Ly tuong ma noi dang ban dd nhiet thi .
