Giữ nhân tài – Thời kỳ hậu M&A – Thu hút và giữ nhân tài

Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) là xu thế tất yếu của một nền kinh tế phát triển. Tuy nhiên, không phải tất cả các thương vụ M&A đều thành công và việc làm thế nào để có một kế hoạch M&A thành công thì không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng biết. Trong thực tế, để thực hiện M&A thành công, có rất nhiều cách, ví dụ: xây dựng một kế hoạch chiến lược M&A, thuê những chuyên gia tư vấn M&A và định hình một kế hoạch tài chính Tuy nhiên, các vụ sáp. | Giữ nhân tài - Thời kỳ hậu M A - Thu hút và giữ nhân tài Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp M A là xu thế tất yếu của một nền kinh tế phát triển. Tuy nhiên không phải tất cả các thương vụ M A đều thành công và việc làm thế nào để có một kế hoạch M A thành công thì không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng biết. Trong thực tế để thực hiện M A thành công có rất nhiều cách ví dụ xây dựng một kế hoạch chiến lược M A thuê những chuyên gia tư vấn M A và định hình một kế hoạch tài chính. Tuy nhiên các vụ sáp nhập chỉ thực sự thành công khi những vướng mắc trong thời kỳ hậu M A được giải quyết thành công. Yếu tố chính quyết định thành bại của M A là kế hoạch quản lý và điều hành thích hợp sau khi vụ sáp nhập diễn ra. Vì vậy các công ty cần có kế hoạch giải quyết tốt các vấn đề về nhân sự đãi ngộ quan hệ với đối tác kinh doanh mới quan hệ và giao tiếp giữa các bộ phận và công ty thành viên kế hoạch dự phòng . Ngoài ra có một ưu tiên không thể bỏ qua đó là phải đảm bảo tiến trình M A được rõ ràng và dễ hiểu đối với các khách hàng. Bài viết dưới đây đề cập đến một mảng trong thời kỳ hậu M A đó là vấn đề về quản lý nhân sự. Nói cách khác bài viết này nhằm tìm câu trả lời cho vấn đề hiện đang nổi trội trong các doanh nghiệp hiện nay đó là Làm thế nào để thu hút và giữ nhân tài Hiện nay các công ty ở nhiều nước trên thế giới đang bị lệ thuộc rất nhiều vào nhân tài - một nguồn lực đang ngày càng trở nên khan hiếm. Hơn bao giờ hết cuộc đua thu hút và giữ nhân tài giữa các công ty đang diễn ra ngày càng khắc nghiệt. Trong cuộc cạnh tranh đó những công ty mất nhân tài sẽ có nguy cơ bị mất cả thị phần lợi nhuận khách hàng trung thành. Vậy làm thế nào để giành được phần thắng Gần đây đã có nhiều công ty dùng bảo hiểm nhân thọ BHNT như một món quà thưởng dành cho nhân viên. Mới đây vào giữa tháng 4 2007 một công ty chuyên sản xuất phần mềm máy tính là TMA Solutions đã tiến hành ký kết mua tổng cộng 379 hợp đồng bảo hiểm nhân thọ BHNT từ Công ty BHNT Ace Life cho hơn 50 số nhân viên trị giá