Bài viết dưới đây được dịch từ mục Cập nhật Xu hướng Quản trị của Harvard Business Online. Đây là một chuyên đề tháng nhằm giúp các nhà quản trị, điều hành xây dựng được những ý tưởng mới, giới thiệu các xu hướng quản trị và tìm cách giải quyết các vấn đề quản trị hiện tại của từng doanh nghiệp. | Nguyên tắc mới trong R D Bài viết dưới đây được dịch từ mục Cập nhật Xu hướng Quản trị của Harvard Business Online. Đây là một chuyên đề tháng nhằm giúp các nhà quản trị điều hành xây dựng được những ý tưởng mới giới thiệu các xu hướng quản trị và tìm cách giải quyết các vấn đề quản trị hiện tại của từng doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ lần lượt giới thiệu những bài viết hay và phù hợp của mục này tới độc giả Việt Nam Thành công ngày hôm nay phụ thuộc vào việc vay mượn ý tưởng của các doanh nghiệp khác - và chỉ cho họ cách sử dụng ý tưởng của bạn. R D - Quá khứ và hiện tại Cách đây không lâu hoạt động nghiên cứu và phát triển R D nội bộ được xem như tài sản chiến lược của mỗi doanh nghiệp. Các công ty như DuPont Merck IBM GM và AT T tự thực hiện hầu hết các nghiên cứu trong lĩnh vực hoạt động của họ và thu được phần lớn lợi nhuận từ đó. Tuy nhiên ngày nay mặc dù tổng chi phí cho hoạt động R D của các tập đoàn Hoa Kỳ lên tới hơn 189 tỷ đô-la 2002 rất nhiều công ty đầu ngành vẫn chưa cảm Nghiên cứu là tài sản thấy hài lòng với hoạt động đầu tư vào chiến lược của công R D của mình. ty Ảnh Vậy thì tại sao lại xảy ra tình trạng này www. gsd. harvard. edu Các doanh nghiệp ngày nay đang phải chịu sức ép ngày càng gia tăng khi phải thể hiện được với các nhà đầu tư về lợi nhuận thu được từ hoạt động đầu tư và do đó họ phải cắt giảm đáng kể các nỗ lực dành cho hoạt động R D. Các trung tâm nghiên cứu và phát triển lừng lẫy một thời như Phòng thí nghiệm Bell Lab 1 và phòng thí nghiệm của GE đã và đang mất dần sức ảnh .
