Trước một công việc, có khi người này nghĩ rằng mình đang làm ơn cho kẻ khác, còn người kia thì nghĩ mình đang bị phân công. Đó là một trong những hậu quả của sự thiếu thỏa ước rõ ràng trong công việc. | Kinh nghiệm giao việc trong công sở Trước một công việc có khi người này nghĩ rằng mình đang làm ơn cho kẻ khác còn người kia thì nghĩ mình đang bị phân công. Đó là một trong những hậu quả của sự thiếu thỏa ước rõ ràng trong công việc. Mong muốn của người phân công công việc là người được phân công phải ngiêm túc chấp hành công việc được giao theo đúng tiến độ và đạt chất lượng yêu cầu. Còn thái độ của người đang làm ơn làm phước cho người khác là Nể lắm nên mới giúp nhưng hãy đợi khi nào rảnh rỗi . Không bàn đến cách thức giao việc người giao việc thường cho rằng việc được giao là hợp lý đúng người đúng việc và có quyền kỳ vọng vào kết quả. Trường hợp gặp phải thái độ ban ơn người được giao việc có lòng tự trọng hiển nhiên có phản ứng không dễ chịu. Kết quả công việc có thể không đạt được chất lượng và tiến độ có khi còn nảy sinh mâu thuẫn giữa hai bên. Thường thì giới chủ doanh nghiệp do không trực tiếp sống trong môi trường làm việc của nhân viên nên không biết được điều này. Vấn đề ở đây là luật chơi chẳng hạn nhân viên đã được quy định rõ quyền hạn và trách nhiệm trong công việc chưa những phần việc nhân viên phải làm thống nhất với người giao việc chưa ai là người được phép phân công công việc Trong một tổ chức nếu hệ thống phân công công việc không rõ ràng hoặc nhà quản lý không kiểm soát được dòng chảy của công việc cả về chiều sâu lẫn tốc độ thì nhân viên sẽ không thể gắn bó lâu dài với công việc. Một số người không tương thích được với các cá nhân khác cũng như với tổng thể tổ chức doanh nghiệp mù mờ về định hướng phạm vi công việc. Đã có nhiều trường hợp nhân viên bị ngập mặt với những công việc không tên còn giới chủ thì cho rằng nhân viên không đem lại giá trị về lao động nào rõ rệt hiệu quả làm việc không cao và cho rằng không đáng để giữ lại. Còn người lao động lại cảm thấy chỗ làm không xứng đáng để bỏ công sức mà không được tôn trọng thế là họ chia tay. Lại có tình huống các quản lý cấp bộ phận đã thiết lập đầy đủ các quy trình làm việc nhưng vì lo
