10 đặc điểm của một kế hoạch làm việc tốt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Chia nhỏ một giai đoạn lớn và phức tạp (tức là kế hoạch quản lý) thành nhiều nhiệm vụ có thể quản lý được Xác định phạm vi và mục tiêu của từng nhiệm vụ Xác định những nguồn nào cần để thực hiện từng nhiệm vụ Xác định thời gian cần sử dụng nguồn của từng nhiệm vụ Xác định thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng nhiệm vụ Bao gồm các ước tính thực tế Giảm tối đa. | -Ể X - w - Ầ A J 1 Ấ 1 1 1 A A J Ả À 10 đặc điêm của một kê hoạch làm việc tốt 1 Chia nhỏ một giai đoạn lớn và phức tạp tức là kê hoạch quản lý thành nhiều nhiệm vụ có thê quản lý được 2 Xác định phạm vi và mục tiêu của từng nhiệm vụ 3 Xác định những nguồn nào cần đê thực hiện từng nhiệm vụ 4 Xác định thời gian cần sử dụng nguồn của từng nhiệm vụ 5 Xác định thời điêm bắt đầu và kêt thúc của từng nhiệm vụ 6 Bao gồm các ước tính thực tê 7 Giảm tối đa sự thất thường của công việc khi sử dụng từng nguồn 8 Kêt hợp chi phí của các nhiệm vụ và dự phòng 9 Tiêu chuẩn hoá dự án đê có thê giám sát được 10 Đưa ra việc bảo trì đơn giản và cập nhật các công việc thực tê HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 Các nhân tố thành công Những điều đã học được Một kế hoạch làm việc tốt xác định được các mục tiêu và phạm vi của lượng công việc có thể quản lý được Nó xác định sự nỗ lực nguồn và lịch trình sẽ đáp ứng nhu cầu của từng mục tiêu Nó rất thực tế và bao gồm phần dự phòng Nó sử dụng các nguồn hiệu quả và hợp lý Nó thiết lập một tiêu chuẩn để kiểm tra tiến trình công việc Nó rất dễ duy trì vì luôn sẵn có nhiều thông tin HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 Quản lý dự án CNTT VIII. Kiểm soát và lập báo cáo dự án HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 .
