Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ VỐN KHẢ DỤNG CỦA NHTW NHẬT BẢN

V n kh d ng c a TCTD là ngu n v n s n sàng đ đáp ng các nghĩa vụ tài chính của TCTD như các yêu cầu rút tiền gửi của khách hàng ,nhu cầu thanh toán các khoản nợ của TCTD và nghĩa vụ phải trả khác. Trên góc độ quản lý của NHTW: vốn khả dụng là số tiền gửi của các NHTM tại NHTW gồm TGDTBB, dự trữ vượt mức, tiền gửi thanh toán, tiền gửi khác. | ở Nhật Bản số lượng tiền mặt trong lưu thông có liên quan mật thiết với quy mô của nền kinh tế (the size of the economy). Thí dụ, quy mô nền kinh tế Nhật Bản chỉ khoảng chừng một nửa nền kinh tế Mỹ, trong khi đó lượng tiền mặt trong lưu thông lại hầu như ngang bằng với Mỹ. Như vào cuối năm 1998, lượng tiền mặt trong lưu thông ở Nhật Bản là 55,9 nghìn tỷ Yên và ở Mỹ là 51,8 nghìn tỷ Yên. Có sự khác nhau này chủ yếu là do thói quen của người dân Nhật Bản ít sử dụng séc hay thẻ tín dụng trong thanh toán, còn ở Mỹ người dân sử dụng thẻ tín dụng và séc trong thanh toán hầu như rất phổ biến. Việc người dân Nhật Bản sử dụng nhiều tiền mặt trong thanh toán đã khiến cho yếu tố tự sinh này thường xuyên biến động lớn theo từng ngày và theo mùa vụ. Ở Nhật Bản, BOJ phải tăng khối lượng phát hành tiền vào lưu thông phục vụ cho nhu cầu chi tiêu của dân chúng vào những thời điểm đặc biệt trong năm như: trước Lễ Giáng Sinh; hay là vào tháng 3 hằng năm trước khi một năm tài khóa mới bắt đầu; và những tháng trước Tuần lễ Vàng (the Golden Week) hay kỳ nghỉ kéo dài từ cuối tháng tư tới đầu tháng 5 hằng năm. Còn những tháng còn lại trong năm lượng tiền này lại chảy ngược trở lại các tổ chức tín dụng. Hơn nữa thông thường ở Nhật Bản lượng tiền trong lưu thông tăng lên vào cuối mỗi tuần và cuối mỗi tháng còn lượng tiền trong lưu thông lại giảm ở đầu mỗi tuần và đầu mỗi tháng.