Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
the global business environment

Why Globalize? expand sales when domestic markets are saturated, should go overseas to increase sales and profits acquire resources resources may be more readily available and less costly in other countries diversify sources of sales and supplies different business cycles between countries may avoid impact of price swings or shortages avoid tariffs | The Global Business Environment International Strategy Formulation Why Globalize? expand sales when domestic markets are saturated, should go overseas to increase sales and profits acquire resources resources may be more readily available and less costly in other countries diversify sources of sales and supplies different business cycles between countries may avoid impact of price swings or shortages avoid tariffs Copyright © 1999 by Mary-Lynn Dubray and others. All rights reserved. xây dựng chiến lược quốc tế Tại sao Globalize? (toan cau hoa) mở rộng kinh doanh khi thị trường trong nước đang bão hòa, nên đi ra nước ngoài để tăng doanh thu và lợi nhuận có được nguồn tài nguyên tài nguyên có thể được thêm sẵn và ít tốn kém ở các nước khác đa dạng hóa nguồn doanh thu và nguồn cung cấp chu kỳ kinh doanh khác nhau giữa các quốc gia có thể tránh những tác động của giá cả hay thay đổi tính tình trạng thiếu tránh thuế The Changing Global Environment In the past, managers have viewed the | The Global Business Environment International Strategy Formulation Why Globalize? expand sales when domestic markets are saturated, should go overseas to increase sales and profits acquire resources resources may be more readily available and less costly in other countries diversify sources of sales and supplies different business cycles between countries may avoid impact of price swings or shortages avoid tariffs Copyright © 1999 by Mary-Lynn Dubray and others. All rights reserved. xây dựng chiến lược quốc tế Tại sao Globalize? (toan cau hoa) mở rộng kinh doanh khi thị trường trong nước đang bão hòa, nên đi ra nước ngoài để tăng doanh thu và lợi nhuận có được nguồn tài nguyên tài nguyên có thể được thêm sẵn và ít tốn kém ở các nước khác đa dạng hóa nguồn doanh thu và nguồn cung cấp chu kỳ kinh doanh khác nhau giữa các quốc gia có thể tránh những tác động của giá cả hay thay đổi tính tình trạng thiếu tránh thuế The Changing Global Environment In the past, managers have viewed the global sector as closed Each country or market was assumed to be isolated from others Firms did not consider global competition, exports Today’s business environment is very different Managers need to view it as an open market Organizations buy and sell around the world Managers need to learn to compete globally Global organizations organizations that operate and compete in more than one country are free to establish foreign subsidiaries to become strong world competitors Copyright © 1999 by Mary-Lynn Dubray and others. All rights reserved. Trong quá khứ, các nhà quản lý có được xem là khu vực kinh tế toàn cầu như đóng cửa Mỗi quốc gia hay thị trường được coi là bị cô lập từ những người khác Các công ty đã không xem xét cạnh tranh toàn cầu, xuất khẩu Ngày hôm nay của môi trường là rất khác nhau Quản lý cần phải xem nó như là một thị trường mở Các tổ chức mua và bán trên khắp thế giới Quản lý cần phải học để cạnh tranh toàn cầu Các tổ chức toàn cầu tổ chức hoạt động và cạnh tranh .