Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị nhân lực - Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ

Định nghĩa: Đãi ngộ: là 1 chức năng của quản trị nguồn nhân lực có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức. | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ CHƯƠNG 7 I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ: Định nghĩa: - Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. - Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức. ÀI * Ý nghĩa của quản trị hệ thống đãi ngộ: Đối với người lao động Đối với DN Đối với xã hội 2. Các hình thức đãi ngộ: - Đãi ngộ trực tiếp: Lương, thưởng. Là những đãi ngộ về mặt tài chính dưới dạng lương, thưởng, tiền hoa hồng. - Đãi ngộ gián tiếp: Phúc lợi Là tất cả các đãi ngộ không thuộc về đãi ngộ trực tiếp như tiền lễ, tết, các loại bảo hiểm HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài chính Phi tài chính Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc Môi trường làm việc Tiền công Tiền lương Tiền hoa hồng Tiền thưởng Bắt buộc: - BHXH - BHYT Tự nguyện: - Trả cho thời gian không làm việc: lễ, tết, Phụ cấp DV: BH nhân thọ, nhà trẻ, giáo dục, nhà ở, thể thao, du lịch Đa dạng kỹ năng Ý . | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ CHƯƠNG 7 I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ: Định nghĩa: - Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. - Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức. ÀI * Ý nghĩa của quản trị hệ thống đãi ngộ: Đối với người lao động Đối với DN Đối với xã hội 2. Các hình thức đãi ngộ: - Đãi ngộ trực tiếp: Lương, thưởng. Là những đãi ngộ về mặt tài chính dưới dạng lương, thưởng, tiền hoa hồng. - Đãi ngộ gián tiếp: Phúc lợi Là tất cả các đãi ngộ không thuộc về đãi ngộ trực tiếp như tiền lễ, tết, các loại bảo hiểm HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài chính Phi tài chính Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc Môi trường làm việc Tiền công Tiền lương Tiền hoa hồng Tiền thưởng Bắt buộc: - BHXH - BHYT Tự nguyện: - Trả cho thời gian không làm việc: lễ, tết, Phụ cấp DV: BH nhân thọ, nhà trẻ, giáo dục, nhà ở, thể thao, du lịch Đa dạng kỹ năng Ý nghĩa Tự chủ Phản hồi Thống nhất Đồng nghiệp thân thiện Điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi Thời gian làm việc linh hoạt Tuần làm việc ngắn Chia sẻ công việc Làm việc từ xa Chức danh ấn tượng 3. Yêu cầu đối với hệ thống đãi ngộ: Hợp pháp Công bằng Bảo đảm cuộc sống Tạo ra sự khuyến khích Hiệu quả và hiệu suất A 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ: 4.1 Bên ngoài DN: Chính phủ: + Tiền lương tối thiểu + Trả làm ngoài giờ + BHYT, BHXH + Trả lương công bằng * Công đoàn: Điều kiện kinh tế: + Mức độ cạnh tranh + NSLĐ + TSLN của ngành Thị trường LĐ: + Cung – cầu LĐ + Phân bố - cơ cấu 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ: 4.2 Bên trong DN: Quy mô, uy tín của DN Quỹ lương, phúc lợi Chiến lược trả lương Bản chất công việc Bản thân nhân viên II. THIẾT KẾ HỆ THỐNG TiỀN LƯƠNG: 1. Xác định chiến lược trả lương: - >, <, = thị trường. - Theo cá nhân hay theo công việc. - Dựa trên thâm niên hay thành tích. - Kết quả công việc hay số ngày công. - Bình đẳng nội bộ hay bên ngoài. - Cố .