Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Thuyết trình: Trang thiết bị và kế hoạch tổng hợp

Thuyết trình: Trang thiết bị và kế hoạch tổng hợp nhằm trình bày về quyết định về trang thiết bị, chiến lược về trang thiết bị, định nghĩa hoạch định tổng hợp, các lựa chọn khi hoạch định. | TRANG THIẾT BỊ & Kế HOạCH TổNG HợP GVHD: Tạ Thị Bích Thủy Nhóm 5 Nguyễn Thành Sơn Đoàn Ngọc Châu Lê Nhựt Hải Nguyễn Ngọc Quỳnh Như Lê Anh Đức Chềnh Hếnh Phu Lê Hồng Hạnh NỘI DUNG Nhóm 5 Quyết định về trang thiết bị Chiến lược về trang thiết bị Định nghĩa hoạch định tổng hợp Các lựa chọn khi hoạch định Các chiến lược cơ bản Chi phí hoạch định tổng hợp Ví dụ về tính toán chi phí HĐ bán hàng và tác nghiệp Nhóm 5 QUYẾT ĐỊNH VỀ TRANG THIẾT BỊ Có vai trò quan trọng trong kinh doanh và điều hành. Liên quan đến mọi phòng ban chức năng và được thực hiện bởi cấp lãnh đạo công ty. Thời gian thực hiện từ 1 năm đến 5 năm tùy theo cấu trúc. Tổng năng lực cần có là bao nhiêu? Quy mô từng đơn vị tạo năng lực cần bao nhiêu? Khi nào cần năng lực đó? Cần loại trang thiết bị nào? Trả lời 4 câu hỏi: Nhóm 5 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ Là một trong phần của chiến lược hoạt động, không đơn thuần là những quyết định làm tăng ngân sách. Để xây dựng chiến lược, cần xét đến 5 nhân tố Dự báo nhu cầu tương lai Chi phí Phản ứng của đối thủ cạnh tranh Chiến lược kinh doanh Tình hình thế giới Nhóm 5 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ Tổng năng lực cần có: Xác định tổng năng lực trong mối tương quan với nhu cầu mong đợi: Năng lực dự phòng = Năng lực – Nhu cầu trung bình NL dự phòng > 0 NL dự phòng CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ Tổng năng lực cần có: có 3 chiến lược Cố gắng không để năng lực cạn kiệt Thiết lập theo nhu cầu trung bình Tận dụng tối đa NL dự trữ cao hơn so với NC dự báo Chi phí thiết lập, vận hành không cao Phù hợp khi có thị trường mở Có khả năng 50/50 hết công suất hoặc năng suất thừa Chi phí giữa NS thừa và hết NS là như nhau NS dự trữ thấp hơn, hoặc âm để tối đa hóa sử dụng. Chi phí cao, nguồn cung hạn chế Có thể ảnh hưởng đến thị phần lâu dài Nhóm 5 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ Quy mô của từng đơn vị Những đ/v có quy mô càng lớn càng tiết kiệm chi phí Phi quy mô xuất hiện nếu CSVC tiếp tục tăng Chi phí thiết lập vận hành không . | TRANG THIẾT BỊ & Kế HOạCH TổNG HợP GVHD: Tạ Thị Bích Thủy Nhóm 5 Nguyễn Thành Sơn Đoàn Ngọc Châu Lê Nhựt Hải Nguyễn Ngọc Quỳnh Như Lê Anh Đức Chềnh Hếnh Phu Lê Hồng Hạnh NỘI DUNG Nhóm 5 Quyết định về trang thiết bị Chiến lược về trang thiết bị Định nghĩa hoạch định tổng hợp Các lựa chọn khi hoạch định Các chiến lược cơ bản Chi phí hoạch định tổng hợp Ví dụ về tính toán chi phí HĐ bán hàng và tác nghiệp Nhóm 5 QUYẾT ĐỊNH VỀ TRANG THIẾT BỊ Có vai trò quan trọng trong kinh doanh và điều hành. Liên quan đến mọi phòng ban chức năng và được thực hiện bởi cấp lãnh đạo công ty. Thời gian thực hiện từ 1 năm đến 5 năm tùy theo cấu trúc. Tổng năng lực cần có là bao nhiêu? Quy mô từng đơn vị tạo năng lực cần bao nhiêu? Khi nào cần năng lực đó? Cần loại trang thiết bị nào? Trả lời 4 câu hỏi: Nhóm 5 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ Là một trong phần của chiến lược hoạt động, không đơn thuần là những quyết định làm tăng ngân sách. Để xây dựng chiến lược, cần xét đến 5 nhân tố Dự báo .