Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
10 câu hỏi giúp doanh nghiệp phát triển và lớn mạnh

Bạn đã xác định hướng đi trong năm mới cho công ty với các mục tiêu cụ thể. Nếu vậy thì đây chính là lúc bạn xem lại tất cả để có thể điều chỉnh kịp thời trong trường hợp có bất kỳ thay đổi nào. Những câu hỏi gợi ý dưới đây sẽ giúp bạn kiểm tra lại các kế hoạch, mục tiêu mà bạn đã đặt ra. .1. Thời hạn cho một kế hoạch của công ty bạn là bao lâu? Phần lớn các công ty hiện nay thường đặt ra những kế hoạch với thời gian thực. | 10 câu hỏi giúp doanh nghiệp phát triển và lớn mạnh Bạn đã xác định hướng đi trong năm mới cho công ty với các mục tiêu cụ thể. Nếu vậy thì đây chính là lúc bạn xem lại tất cả để có thể điều chỉnh kịp thời trong trường hợp có bất kỳ thay đổi nào. Những câu hỏi gợi ý dưới đây sẽ giúp bạn kiểm tra lại các kế hoạch mục tiêu mà bạn đã đặt ra. 1. Thời hạn cho một kế hoạch của công ty bạn là bao lâu Phần lớn các công ty hiện nay thường đặt ra những kế hoạch với thời gian thực hiện từ 12 - 24 tháng. Thời đại Internet cho phép bạn rút ngắn thời gian này song liệu việc rút ngắn đó có ảnh hưởng gì đến mục tiêu chiến lược lâu dài của doanh nghiệp Bạn đã nghĩ đến việc doanh nghiệp mình sẽ đạt được những thành quả gì trong thập kỉ này chưa Nó sẽ có tác động hay ảnh hưởng gì trong thế kỉ này Có thể bạn sẽ trả lời rằng bạn cần phải dành thời gian cho những công việc cấp bách trong hiện tại hơn là nghĩ đến những chuyện nghe có vẻ quá xa vời như thế rằng bạn cần nhìn thấy lợi nhuận từ việc đầu tư của mình càng sớm càng tốt. Cũng đúng song cần lưu ý là trước hết bạn phải có một cái nhìn chiến lược từ đó mới có thể xác định được các kế hoạch ngắn hạn hơn nhằm thu được lợi nhuận lớn hơn trong những năm tiếp theo. 2. Nhu cầu của khách hàng tiềm năng sẽ thay đổi theo hướng nào Bạn có cách nào để tìm hiểu những thay đổi đó không Công ty bạn có hành động thiết thực nào để giúp các công ty khách hàng trước những khó khăn nếu có Khách hàng gián tiếp của bạn mong muốn gì Trong khi tiến hành điều tra những thông tin này đừng bỏ qua việc tìm hiểu xem liệu có những thay đổi nào từ nhà cung cấp của bạn không. Rất có thể những thay đổi đó chính là cơ hội của bạn hoặc chúng là những dấu hiệu cảnh báo một tin xấu nào đó cho công việc kinh doanh của doanh nghiệp bạn. Hãy điều tra thông tin về các nhà phân phối của công ty. Khách hàng của họ có thay đổi gì không Bạn có thể làm gì để tạo ra lợi nhuận từ cả hai đối tượng này 3. Nhân sự - có cần cắt giảm Mỗi nhân viên trong công ty được giao những nhiệm