Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Strategic Management: Lesson 1 - Introduction and overview
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Strategic Management: Lesson 1 - Introduction and overview
Minh Tú
75
143
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Lecture Strategic Management - Lesson 1: Introduction and overview has content 1.1. The definition of strategy and its importance, 1.2. Charting a company’s direction: Vision and Mission, Objectives and Strategy, 1.3. Strategy, ethics and corporate social responsibility. | Lesson 1 – INTRODUCTION AND OVERVIEW Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 1 LESSON 1 - OUTLINE 1.1. The definition of strategy and its importance 1.2. Charting a company’s direction: Vision and Mission, Objectives and Strategy 1.3. Strategy, ethics and corporate social responsibility © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 1–2 LO1 Understand why every company needs a sound strategy to compete successfully, manage its business operations, and strengthen its prospects for long-term success. LO2 Develop an awareness of the five most dependable strategic approaches for setting a company apart from rivals and winning a sustainable competitive advantage. LO3 Understand that a company’s strategy tends to evolve over time because of changing circumstances and ongoing management efforts to improve the company’s strategy. LO4 Learn why it is important for a company to have a viable business model that outlines the . | Lesson 1 – INTRODUCTION AND OVERVIEW Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 1 LESSON 1 - OUTLINE 1.1. The definition of strategy and its importance 1.2. Charting a company’s direction: Vision and Mission, Objectives and Strategy 1.3. Strategy, ethics and corporate social responsibility © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 1–2 LO1 Understand why every company needs a sound strategy to compete successfully, manage its business operations, and strengthen its prospects for long-term success. LO2 Develop an awareness of the five most dependable strategic approaches for setting a company apart from rivals and winning a sustainable competitive advantage. LO3 Understand that a company’s strategy tends to evolve over time because of changing circumstances and ongoing management efforts to improve the company’s strategy. LO4 Learn why it is important for a company to have a viable business model that outlines the company’s customer value proposition and its profit formula. LO5 Learn the three tests of a winning strategy. LO6 Grasp why it is critical for company managers to have a clear strategic vision of where a company needs to head and the importance of setting both strategic and financial objectives. LO7 Gain an understanding of conditions that give rise to unethical business strategies and behavior, the costs of business ethics failures and the concepts of corporate social responsibility and environmental sustainability. 1.1. THE DEFINITION OF STRATEGY AND ITS IMPORTANCE Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 5 1.1.1. The definition of Strategy Strategy’s Three Central Questions Where are we now? Current financial performance Market standing Competitive resources and capabilities Changing industry conditions Where do we want to go from here? What buyer needs to try to satisfy? Which growth opportunities to emphasize? How to change the .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Strategic management - Chapter 13: Analyzing strategic management cases
Lecture Strategic management - Chapter 1: Strategic anagement: Creating competitive advantages
Lecture Strategic management - Chapter 1: Strategic management overview
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 1 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 3 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Lecture Management the new competitive landscape (6e) - Chapter 5: Strategic management
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 9 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 12 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Lecture Strategic management - Chapter 9: Implementing strategy: Achieving effective strategic control
Lecture Strategic management - Chapter 11: Effective strategic leadership: Creating a learning organization and an ethical culture
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.