Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Strategic Management: Lesson 4 - Executing a strategy
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Strategic Management: Lesson 4 - Executing a strategy
Trường Giang
80
63
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Lesson 4 – Executing a strategy has outline 4.1 Superior strategy execution – another path to competitive advantage. Gain command of what managers must do to build an organization capable of good strategy execution; Learn why resource allocation should always be based on strategic priorities; Understand why policies and procedures should be designed to facilitate good strategy execution. | Lesson 4 – EXECUTING A STRATEGY Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 1 LESSON 4 - OUTLINE 4.1 Superior strategy execution – another path to competitive advantage LO1 Gain command of what managers must do to build an organization capable of good strategy execution. LO2 Learn why resource allocation should always be based on strategic priorities. LO3 Understand why policies and procedures should be designed to facilitate good strategy execution. LO4 Understand how process management programs that drive continuous improvement help an organization achieve operating excellence. LO5 Recognize the role of information and operating systems in enabling company personnel to carry out their strategic roles proficiently. LO6 Learn how and why the use of well-designed incentives and rewards can be management’s single most powerful tool for promoting operating excellence. LO7 Gain an understanding of how and why a company’s culture can aid the . | Lesson 4 – EXECUTING A STRATEGY Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 1 LESSON 4 - OUTLINE 4.1 Superior strategy execution – another path to competitive advantage LO1 Gain command of what managers must do to build an organization capable of good strategy execution. LO2 Learn why resource allocation should always be based on strategic priorities. LO3 Understand why policies and procedures should be designed to facilitate good strategy execution. LO4 Understand how process management programs that drive continuous improvement help an organization achieve operating excellence. LO5 Recognize the role of information and operating systems in enabling company personnel to carry out their strategic roles proficiently. LO6 Learn how and why the use of well-designed incentives and rewards can be management’s single most powerful tool for promoting operating excellence. LO7 Gain an understanding of how and why a company’s culture can aid the drive for proficient strategy execution. LO8 Understand what constitutes effective managerial leadership in achieving superior strategy execution. 4.1. SUPERIOR STRATEGY EXECUTION—ANOTHER PATH TO COMPETITIVE ADVANTAGE Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 5 Crafting versus Executing Strategy Crafting the Strategy Primarily a market- driven activity Successful strategy making depends on Attracting and pleasing customers Outcompeting rivals A firm’s collection of resources and capabilities Executing the Strategy Primarily an operations- driven activity Successful strategy execution depends on management’s ability to Direct change Improve operations Build a strategy-supportive culture Get things done and deliver good results 6 6 Good strategy execution requires a team effort. All managers have strategy executing responsibility in their areas of authority, and all employees are active participants in the strategy execution process. Who Is
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Strategic management - Chapter 13: Analyzing strategic management cases
Lecture Strategic management - Chapter 1: Strategic anagement: Creating competitive advantages
Lecture Strategic management - Chapter 1: Strategic management overview
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 1 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 3 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Lecture Management the new competitive landscape (6e) - Chapter 5: Strategic management
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 9 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 12 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Lecture Strategic management - Chapter 9: Implementing strategy: Achieving effective strategic control
Lecture Strategic management - Chapter 11: Effective strategic leadership: Creating a learning organization and an ethical culture
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.