Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bảy sai lầm khi đánh giá hoạt động của nhân viên
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bảy sai lầm khi đánh giá hoạt động của nhân viên
Bích Thảo
66
4
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bảy sai lầm khi đánh giá hoạt động của nhân viên Lãnh đạo tiến hành đánh giá nhân viên là để cải thiện hoạt động, chứ không phải để tìm ra kẻ ngu đần và những người không ưa để làm trò cười và xỉ vả. Nếu quên điều này, người quản lý sẽ làm cho nhân viên không còn tin và không tôn trọng lãnh đạo của mình. 1. Dành thời gian cho việc đánh giá hoạt động của nhân viên nhiều hơn so với việc lập kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp. Ðánh giá hoạt động của nhân viên thường. | Bảy sai lâm khi đánh giá hoạt động của nhân viên Lãnh đạo tiến hành đánh giá nhân viên là để cải thiện hoạt động chứ không phải để tìm ra kẻ ngu đân và những người không ưa để làm trò cười và xỉ vả. Nếu quên điều này người quản lý sẽ làm cho nhân viên không còn tin và không tôn trọng lãnh đạo của mình. 1. Dành thời gian cho việc đánh giá hoạt động của nhân viên nhiều hơn so với việc lập kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp. Đánh giá hoạt động của nhân viên thường được thực hiện vào cuối năm sau một quá trình làm việc trong khi việc lập kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp được tiến hành vào đầu năm. Điều chắc chắn là sẽ hiệu quả hơn nhiều nếu dành nhiều thời gian hơn cho việc lập kế hoạch đầu năm chứ không phải cho việc đánh giá cuối năm. 2. So sánh các nhân viên với nhau. Bạn muốn tạo ra cảm giác xấu hổ làm tổn hại đến tinh thần của nhân viên tạo ra sự ganh đua không lành mạnh dẫn đến phá vỡ tinh thần làm việc tập thể thì bạn hãy xếp hạng nhân viên hoặc so sánh người này với người khác. Việc này không chỉ tạo ra xung đột trong nhân viên mà người quản lý còn có thể trở thành mục tiêu bị chống đối. 3. Coi việc đánh giá hoạt động là diễn đàn để xỉ vả nhau chứ không phải là nhằm cải thiện hoạt động của doanh nghiệp. Chúng ta tiến hành đánh giá để cải thiện hoạt động chứ không phải là để tìm ra kẻ ngu đần và những người không ưa để làm trò cười và xỉ vả. Nếu quên điều này người quản lý sẽ làm cho nhân viên không còn tin và không tôn trọng lãnh đạo của mình. 4. Tin rằng mình có khả năng đánh giá chính xác nhân viên. Các nhà quản lý thường tự lừa dối mình bằng cách tin rằng mình có thể đánh giá được hoạt động của nhân viên ngay cả khi không hề xem đến kết quả công việc của họ. 5. Đưa ra và đánh giá những cái vụn vặt ít quan trọng. Chẳng hạn các nhà quản lý có thể đánh giá dịch vụ khách hàng qua việc trả lời điện thoại trong vòng 3 hồi chuông đầu tiên . Trong khi đó cái quan trọng hơn nhiều và cũng là cái không dễ đo lường là chất lượng tổng thể của dịch vụ dành cho khách .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Phân tích, tránh một số sai lầm, bẫy thường gặp trong các kỳ thi đại học môn Hóa
Bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất
Trình bày suy nghĩ về chọn nghề sai lầm là đặt cho mình một tương lai không thực sự vững chắc
8 Sai lầm khi trình bày trước đám đông
8 sai lầm khi trình bày trước đám đông!
Tiền tỉ từ mô hình đặt vé máy bay qua mạng
Ebook Kinh tế học dành cho đại chúng: Phần 2 - NXB Lao động xã hội
Trình bày suy nghĩ: "Nếu bạn muốn sống một đời mà không phạm chút sai lầm nào, làm gì được nấy thì đó hoặc là bạn ảo tưởng hoặc là bạn hèn nhát trước cuộc đời"
Tránh các sai lầm và sập bẫy khi khởi nghiệp
8 sai lầm trong trình bày trước đám đông!
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.