Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khúc dạo đầu để quản trị doanh nghiệp thành công !

Khúc dạo đầu để quản trị doanh nghiệp thành công ! Những mô hình quản trị hiện đại của các nước phát triển đã bắt đầu được các doanh nghiệp tại Việt Nam quan tâm, nhưng có một nguyên tắc thật đơn giản để một mô hình quản trị thành công thì yêu cầu đầu tiên lại chính là hệ thống kiểm soát từ phía trong doanh nghiệp. Nhân ngày đầu xuân, bài viết này sẽ tìm hiểu vai trò và chức năng của công tác kiểm toán nội bộ trong môi trường quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam. Vậy. | Khúc dạo đầu để quản trị doanh nghiệp thành công Những mô hình quản trị hiện đại của các nước phát triển đã bắt đầu được các doanh nghiệp tại Việt Nam quan tâm nhưng có một nguyên tắc thật đơn giản để một mô hình quản trị thành công thì yêu cầu đầu tiên lại chính là hệ thống kiểm soát từ phía trong doanh nghiệp. Nhân ngày đầu xuân bài viết này sẽ tìm hiểu vai trò và chức năng của công tác kiểm toán nội bộ trong môi trường quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam. Vậy quản trị doanh nghiệp nghĩa là gì Hiện nay trên thế giới vẫn chưa có định nghĩa đầy đủ nào về quản trị doanh nghiệp được chấp nhận một cách phổ biến. Tuy nhiên hầu hết các định nghĩa về quản trị doanh nghiệp đều có một số nội dung chung mô tả hoạt động này như là các chính sách các quy trình cơ cấu được các tổ chức áp dụng nhằm chỉ đạo và kiểm soát hoạt động đạt được mục tiêu đề ra và bảo vệ lợi ích của các nhóm cổ đông theo cách thức phù hợp với các chuẩn mực đạo đức áp dụng. Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế OECD đã định nghĩa quản trị doanh nghiệp như sau Quản trị doanh nghiệp bao gồm các mối quan hệ giữa Ban Giám đốc doanh nghiệp với Hội đồng Quản trị các cổ đông và các bên hữu quan khác. Quản trị doanh nghiệp cũng đề ra cơ cấu mà thông qua đó các mục tiêu của doanh nghiệp được xây dựng và các phương tiện nhằm đạt được các mục tiêu đó cũng như theo dõi kết quả hoạt động được xác định. Vai trò của kiểm toán nội bộ trong quản trị doanh nghiệp Kiểm toán nội bộ có vai trò kép. Thứ nhất các kiểm toán viên đưa ra các đánh giá độc lập khách quan về mức độ phù hợp của cơ cấu quản trị doanh nghiệp của tổ chức cũng như hiệu quả của các hoạt động cụ thể có liên quan. Thứ hai họ giữ vai trò như chất xúc tác cho các thay đổi tư vấn hoặc khuyến nghị các biện pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả của các cơ cấu và thực tiễn quản trị của doanh nghiệp. Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị là thiết lập và theo dõi các hệ thống trong phạm vi toàn doanh nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động quản trị doanh nghiệp có hiệu quả. Các .