Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng - Chương 4: Công nghệ thông tin và chuỗi cung ứng

Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng - Chương 4: Công nghệ thông tin và chuỗi cung ứng trình bày về hiệu ứng BULLWHIP, hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng và một số nội dung liên quan khác. | 17- CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ CHUỖI CUNG ỨNG Quản lý chuỗi cung ứng Chương 4 Trợ giúp giảm thiểu tính biến động trong chuỗi cung ứng Hỗ trợ nhà cung cấp thực hiện dự báo chính xác hơn Phối hợp các hệ thống, các chiến lược sản xuất và phân phối Cho phép nhà bán lẻ phục vụ khách hàng tốt hơn Cho phép giảm thời gian đáp ứng đơn hàng Hiệu ứng BULLWHIP Ví dụ: trong việc phân tích nhu cầu cho tã lót dùng một lần Pamper, các quản trị viên tại P&G lưu tâm đến một hiện tượng lạ. Như mong đợi thì sản lượng bán lẻ của sản phẩm là đồng đều; không có ngày nào hoặc tháng nào cụ thể mà nhu cầu cao hơn hoặc thấp hơn các ngày hoặc tháng khác. Tuy nhiên, cấp quản trị nhận thấy rằng các đơn hàng của nhà phân phối đặt hàng cho nhà cung ứng thì biến động nhiều. Điều này càng tăng cao khi dịch chuyển ngược trong chuỗi cung ứng và điều này được xem là hiệu ứng bullwhip The Dynamics of the Supply Chain Order Size Time Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 . | 17- CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ CHUỖI CUNG ỨNG Quản lý chuỗi cung ứng Chương 4 Trợ giúp giảm thiểu tính biến động trong chuỗi cung ứng Hỗ trợ nhà cung cấp thực hiện dự báo chính xác hơn Phối hợp các hệ thống, các chiến lược sản xuất và phân phối Cho phép nhà bán lẻ phục vụ khách hàng tốt hơn Cho phép giảm thời gian đáp ứng đơn hàng Hiệu ứng BULLWHIP Ví dụ: trong việc phân tích nhu cầu cho tã lót dùng một lần Pamper, các quản trị viên tại P&G lưu tâm đến một hiện tượng lạ. Như mong đợi thì sản lượng bán lẻ của sản phẩm là đồng đều; không có ngày nào hoặc tháng nào cụ thể mà nhu cầu cao hơn hoặc thấp hơn các ngày hoặc tháng khác. Tuy nhiên, cấp quản trị nhận thấy rằng các đơn hàng của nhà phân phối đặt hàng cho nhà cung ứng thì biến động nhiều. Điều này càng tăng cao khi dịch chuyển ngược trong chuỗi cung ứng và điều này được xem là hiệu ứng bullwhip The Dynamics of the Supply Chain Order Size Time Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 Customer Demand Retailer Orders Distributor Orders Production Plan What is shown here is how divergent these various forecasts are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market The Dynamics of the Supply Chain Order Size Time Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 Customer Demand Production Plan What is shown here is how divergent these various forecasts are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market Khi có thay đổi nhỏ về nhu cầu sản phẩm từ khách hàng, điều này sẽ chuyển thành những thay đổi lớn hơn về nhu cầu từ các công ty trong chuỗi cung ứng. Các công ty ở những giai đoạn khác nhau trong chuỗi đều có cái nhìn khác nhau về toàn cảnh nhu cầu thị trường, kết quả là sự phối hợp trong .