Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2009-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: QTDNVVN-LT44

Sau đây là Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2009-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: QTDNVVN-LT44. Đề thi dành cho đối tượng giáo viên và sinh viên nghề Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ tham khảo. Mời các bạn theo dõi. | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN - LT 44 Hình thức thi: Viết Thời gian: 180 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀI Câu 1: (3 điểm) Công ty X đang gặp khó khăn với việc thiếu hụt nhân sự có năng lực để thực hiện các kế hoạch kinh doanh. Giám đốc cứ tưởng nhiều người thì công việc sẽ tốt hơn, ai ngờ mọi thứ lại rối hơn. Ông vừa phải tìm người làm được việc, vừa phải tìm việc cho những người “ăn không ngồi rồi”. Ông vốn là người có trước, có sau, thường tôn trọng những người được coi là “khai quốc công thần” nhưng bây giờ họ không làm được gì vì thị trường và các điều kiện kinh doanh đã thay đổi, công việc đòi hỏi người phù hợp hơn. Các vấn đề phát sinh - Khi các hợp đồng kinh doanh được ký, ông yêu cầu phòng kinh doanh tuyển thêm người để theo dõi, phòng chỉ chú trọng vào công tác tuyển dụng, không quan tâm đến việc thực hiện hợp đồng. - Ngân sách cho nhân sự tăng vọt vượt tầm kiểm soát. Công ty chỉ biết được ai đi, ai ở sau khi họ đã nộp đơn. - Các cán bộ chủ chốt của công ty làm cao khi công việc cần gấp hoặc nhiều thách thức. Nếu họ nghỉ thì chắc chắn công việc kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp. Câu hỏi: Nguyên nhân của tình trạng này và Giám đốc cần làm gì để giải quyết? Câu 2: (2 điểm) Anh ( chị) hãy trình bày quy trình xây dựng công tác kế hoạch trong doanh nghiệp? Lấy ví dụ minh họa ? Câu 3: (2 điểm) Khi lựa chọn phương án công nghệ chế tạo sản phẩm “A”, công ty đưa ra 2 phương án chi phí như sau: (Đvt: 1.000đ) STT Khoản mục chi phí Phương án 1 Phương án 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NVL chính dùng vào sản xuất Chi phí quản lý hành chính Khấu hao máy móc thiết bị Chi phí bảo quản, sửa chữa MMTB Tiền lương và phụ cấp lương CN sx Nhiên liệu dùng vào sản xuất Chi phí ngoài sản xuất Chi phí quản lý kinh doanh Chi phí sửa chữa vật kiến trúc Chi phí bảo hộ lao động Chi phí triển lãm, quảng cáo Chi phí đào tạo công nhân phục vụ sx 750 11.500 14.000 5.000 400 180 1.100 10.500 900 4.500 4.800 1.150 800 13.500 16.500 6.000 410 110 950 11.500 750 5.500 5.800 1.250 Biết rằng: Chi phí biến đổi tính cho 1 đơn vị sản phẩm, còn chi phí cố định tính cho cả loại sản phẩm. Dự kiến năm kế hoạch, doanh nghiệp sản xuất 1.650 sản phẩm. Yêu cầu: - Lựa chọn phương án công nghệ tối ưu theo điểm nút q’. Vẽ đồ thị. - Tính mức tiết kiệm của phương án đã chọn. - Giả định muốn lựa chọn phương án còn lại để sản xuất, trong điều kiện chi phí biến đổi của hai phương án và chi phí cố định của phương án 1 không đổi thì chi phí cố định của phương án 2 tối đa là bao nhiêu? Câu 4 ( 3 điểm ) Các trường tự ra câu hỏi theo modul, môn học tự chọn. ngàytháng.năm. DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỀ THI (Thí sinh không được sử dụng tài liệu, Giám thị coi thi không giải thích gì thêm.)